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项目管理;

项目管理简介

项目管理热身

项目流程

项目启动

项目策划

项目执行

项目交接

反思－对标我们公司

对项目经理/职能经理/团队的要求

;项目管理简介;什么是项目;项目的共同特点;

什么是项目管理？;为何要项目管理;为何要项目管理;项目管理的意义;我们的目标;

;项目成功的因素;项目失败的原因;项目管理的9个知识领域;项目周期理论;项目流程;项目周期中的典型事件顺序;项目周期中的典型事件顺序;项目周期中的典型事件顺序;项目周期中的典型事件顺序;为何要项目管理;项目管理成功之路;

;新产品开发系统;0阶段–理念;产品投产系统;前期开发AdvancedDevelopment;前期开发AdvancedDevelopment;前期开发AdvancedDevelopment;进一步开发AdvancedDevelopment;阶段审核StageReview;概念开发ConceptDevelopment;概念开发ConceptDevelopment;过程回顾StageReview;0阶段回顾Phase0ExitReview;0阶段重点Phase0ExitKeyPoints;阶段1-方案Phase1-Proposal;产品启动系统ProductLaunchSystem;项目业务计划ProgramBusinessPlan;项目业务计划ProgramBusinessPlan;项目业务计划ProgramBusinessPlan;项目业务计划ProgramBusinessPlan;项目业务计划ProgramBusinessPlan;SOW;SOW-避免使用的语言;选择关键供应商;可行性评估;报价

编写项目业务计划和报价资料，向客户报价。

1.和客户明确了的项目范围，工作描述。

2.产品成本估计

3.资本性设备和工装的投资

4.项目开发费用;项目启动

项目启动就是项目经理组建项目团队，并开始执行项目具体工作的过程。

项目正式启动的明确标记：

1.任命项目经理，组建团队。

2.项目授予。;项目启动ProjectKick-off;项目启动ProjectKick-off;项目启动ProjectKick-off;项目计划;分解工作任务;分解工作任务（例）;分解工作任务（例）;分解工作任务;分解工作任务;分析依赖关系;估计资源状况;估计资源状况;估计资源状况;责任和资源矩阵;计算关键路径;“压缩”关键路径的方法;制定项目进度;制定项目进度;制定项目进度;资源计划编制;资源计划编制;制定项目预算;成本估算准确度;成本估算;项目组织的类型;职能型组织

;职能式;项目型组织;项目式;??阵型组织;强矩阵式;弱矩阵式;平衡矩阵式;阶段二-开发PhaseII-Development;产品投产系统ProductLaunchSystem;阶段三-设计和确认;产品投产系统ProductLaunchSystem;阶段四-验证PhaseIVValidation;产品投产系统ProductLaunchSystem;制造型企业的较好的开发工具;某些制造型企业的较好的开发工具;产品开发ProductDevelopment;从项目的前期，我们就要求供应商的参与，供应商在整个项目中贯彻整个流程。;可以要求供应商进行初步可行性分析。

就目前从客户处获得的信息，就工程、制造甚至价格方面进行分析。;供应商工作指南的作用

供应商工作指南可以包括的内容

供应商工作指南和设计开发的联系;供应商RFQ

供应商的报价应该是基于供应商工作指南的，这样不同供应商竞标才能处于基准一致的条件下。;成本拆分分析

要求供应商拆分成本数据，并说明理由。;选择供应商SupplierSelection;选择供应商SupplierSelection;参加供应商评估情况、零部件情况、目前项目情况建立供应商审核跟踪等级。

;选择供应商SupplierSelection;选择供应商SupplierSelection;选择供应商SupplierSelection;选择供应商SupplierSelection;确保项目按计划实施;分析偏差;处理偏差;建立维护问题清单;常用会议Meetings;常用审核报告;常用审核报告;会议管理;成本控制;项目变更;变更管理;Possiblescopechangesmaybedis