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项目经济运行情况专项检查方案
根据中国铁建股份有限公司《对十二局集团徐州城市轨道交通2号线一期PPP项目专项审计调查报告》审计意见和建议,遵照股份公司《关于加强降本增效工作的决定》及《中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见》等有关要求,为全面掌控徐州轨道交通2号线一期工程各项目经济运行状况,进一步规范项目经济管理行为,提高项目经济运行质量,提升项目内控和外创能力,施工总承包部近期拟对全线各项目经济运行情况进行专项检查,特制定方案如下:
一、检查范围
全线各土建标段。
二、检查方式
施工总承包部成立项目经济运行专项检查领导小组,采取定期检查形式每季度进行一次,主要检查方式为项目现场核查。
三、检查时间
第一批次:土建06、09、10、11、12、13标,检查时间暂定为:2017年8月15日至9月30日。
第二批次:土建01、02、03、04、05、07、08标,检查时间暂定为:2017年10月1日至11月30日。
四、组织机构
项目经济运行专项检查由总承包部商务合约部牵头组织实施,成立项目经济专项检查领导小组。
组长:指挥长
副组长:总经济师、总会计师
成员:商务合约部、财务部、工程管理部、设备物资部等部门负责人
五、检查程序
1、组成检查小组,现场进行检查。对检查中存在的问题,应有被检查单位负责人签字确认。
2、根据检查结果通报存在的问题,提出整改建议措施,并要求项目部限期整改或完善。
3、根据检查小组提出的整改建议措施和整改期限及时进行整改、完善,形成整改反馈表,并将整改、完善情况书面上报总承包部商务合约部。
4、检查小组对项目整改、完善情况进行不定时回访或抽查,确保项目能及时整改到位。
六、检查内容
1、项目组织机构、岗位设置、成本管理体系建立情况
(1)、项目责任成本管理组织机构及责任中心建立情况;
(2)、项目岗位责任制、责任成本管理制度和流程体系建立情况。
(3)、工程项目部与成本相关的管理制度办法等。
2、二次经营策划及推进情况
(1)、项目经济资料、关系资料交底情况
(2)、二次经营前期调查工作开展情况
包括但不限于:
项目主要材料(含地材、油脂油料及主要配件等)总需求量,市场供应和价格情况;项目周转材料需求量计算,配置方案择定情况,租赁市场行情调查情况;工程所需水、电用量及容量计算,配置方案比选情况;重大方案变更经济比选情况(工程量进蓝图);临时工程设置方案比选情况;项目盈利点、成本风险点和控制点分析情况。
(3)、变更索赔推进情况
3、项目收入管理情况
(1)、合同内已完工程验工计价情况
(2)、变更索赔验工计价情况
(3)、完工产值与验工计价偏差分析
(4)、业主验工计价台账建立情况(含变更索赔台账)
4、劳务成本控制情况
(1)、劳务准入与录用情况
(2)、劳务合同台账、签订与审批情况
(3)、合同内劳务验工计价与审批情况
(4)、合同外劳务费用报告处理与审批情况(零散用工、零星台班、各类报告及临时工程等)
(5)、劳务付款情况
(6)、劳务评价情况
(7)、劳务验工计价台账建立情况
(8)、劳务验工计价成本节超分析
(9)、财务未入账劳务验工计价清单
5、物资成本控制情况
(1)、项目主要材料(含地材、油脂油料及主要配件等)实际供应方案、采购价格与前期调查、预算指导价及市场价偏差分析
(2)、项目周转材料实际供应方案、采购价格与前期调查、预算指导价及市场价偏差分析
(3)、项目主要材料节超分析
(4)、剩余物资处置情况
(5)、未收到发票财务未列账材料清单
6、机械成本控制情况
(1)、项目机械设备实际配置方案、结算价与预算配置方案、预算指导价及市场价偏差分析
(2)、劳务(机械作业)合同外项目自行投入设备及油料、配件情况
7、工程数量控制情况
(1)、工程数量台账建立情况
(2)、劳务验工计价数量节超分析
8、临时工程成本控制情况
(1)、临时工程方案审批情况
(2)、临时工程验工计价与成本归集情况
(3)、临时工程成本节超分析
9、管理成本控制情况
(1)、项目责任工资、加班费及五险二金节超分析
(2)、项目间接费节超分析
(3)、其他管理成本节超分析
10、成本核算情况
(1)、财务成本归集与劳务、物资、机械等合同偏差分析(如:劳务合同中应挂劳务队机械或油料成本的,重复计列项目部成本等情况)
(2)、临时工程和周转材料摊销、机械设备折旧执行情况
11、项目综合收益及效益风险分析
(1)、项目上交企业费用情况
(2)、项目实现收益情况
(3)、项目实现收益与责任预算偏差
(4)、项目责任盈亏主要原因分析
(5)、项目效益风险分析(工期、安全质量、变更索赔、劳务结算及债务风险等)
七、检查要求
1、各项目部要高度重视项目经济运行情况专项检查工作,把此次专项检查作为提高管控水
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