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绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
竖炉车间
职位名称
技术员
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
技术培训工作
通过班长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能
15％
技术培训效果很好，员工十分满意
91100
基本满足培训需要，培训效果较好
8190
培训工作正常开展，效果一般
7180
培训工作开展不力，反应不佳
5170
培训效果很差，无法满足需求
050
技术支持工作
过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度通
20％
技术支持力度很大，生产高效有序
91100
技术支持力度大，生产正常运行
8190
技术支持力度一般
7180
技术支持力度较弱
5170
基本没有提供有价值的技术支持
050
技术管理工作
通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能
20％
技术管理工作高效有序
91100
技术管理工作基本到位
8190
技术管理工作正常，偶有疏漏
7180
技术管理工作时有疏漏
5170
技术管理工作出现重大失误
050
质量指标完成率
该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标
25%
A≥100%
91100
95%≤A＜100%
8190
90%≤A＜95%
7180
80%≤A＜90%
5170
A＜80%
050
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20％
工作非常积极，责任心非常高
91100
工作较为积极，责任心较高
8190
工作积极，责任心高
7180
工作不太积极，责任心一般
5170
工作消极，缺乏基本的责任心
050
91100
8190
7180
5170
050
91100
8190
7180
5170
050
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
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