管理经济学：企业决策风险分析PPT教学课件.pptxVIP

03模块三企业决策风险管理02模块二企业决策风险的识别与测定01模块一风险概述Contents目录项目九企业决策风险分析

项目九企业决策风险分析01

管理经济学项目九企业决策风险分析知识目标(1)了解风险的含义及构成要素;（2）理解风险识别的内容及原因;（3）掌握风险识别的程序及测定方法。技能目标(1)能够利用风险识别的方法对风险进行预测分析;(2)能够利用风险分析方法解释企业管理中的经济现象。

模块一风险概述02

管理经济学(一)风险的概念如果企业的某项行动有多种可能的结果,其将来的财务后果是不确定的,就叫有风险;如果某项行动只有一种结果，就叫没有风险。一、风险的概念与特点模块一风险概述

管理经济学1.突发性2.可测定性3.多变性4.损失与收益的对称性模块一风险概述一、风险的概念与特点(二)风险的特点

管理经济学(一)风险因素。1.实质风险因素2.道德风险因素(二)风险事故(三)风险损失模块一风险概述二、风险的构成要素

管理经济学(一)外部环境(二)内部条件(三)资源配置能力模块一风险概述三、风险的成因分析

模块二企业决策风险的识别与测定03

管理经济学1.自然风险2.社会风险3.经济风险模块二企业决策风险的识别与测定(一)风险识别的内容一、企业决策风险识别

管理经济学模块二企业决策风险的识别与测定3.经济风险(1)市场风险。(2)人事风险。(3)生产风险。(4)技术风险。(5)财务风险。

管理经济学案例欣赏:模块二企业决策风险的识别与测定

管理经济学感知风险就是通过调查、了解来识别企业所面临的风险。企业感知风险时,一般从自然风险、人为风险、经济风险这三类风险进行感知。自然风险包括风暴、洪水、干旱、地震和疾病等;人为风险包括玩忽职守、欺诈、违反合同、盗窃和破坏等;经济风险包括经济衰退、股市下跌、反倾销和消费者偏好变化等。1.感知风险分析风险就是通过归类整理,掌握风险产生的原因和条件,以及对风险所具有的性质和.可能造成的损失的大小及严重性进行估计。例如，对商业银行呆滞账款的风险分析,就要将风险发生的主要原因以及形成的条件归类,对风险的性质是可保风险还是不可保风险、是总体经营不善还是局部问题进行界定,并对呆滞账款造成的损失及其严重程度进行估计。2.分析风险模块二企业决策风险的识别与测定(二)风险识别的程序

管理经济学(三)风险识别的方法模块二企业决策风险的识别与测定德尔菲法又称专家调查法,起源于20世纪40年代末期。用德尔菲法进行风险预测和识别的过程可概括为:由风险小组选定与该领域相关的专家,并与适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。如此进行四五轮,使专家的意见逐步趋向一致,所形成的意见作为最后预测和识别风险的根据。1.德尔菲法

管理经济学(三)风险识别的方法模块二企业决策风险的识别与测定估计在一定时期内某种损失发生次数的方法,被称为潜在损失频率法。例如，估计某一幢建筑物遭受盗窃的可能性是每两年一次，估计其遭遇火灾的可能性是每一百年一次。一般来说,损失频率比损失程度要容易估计一些。在实际管理中,大公司里的某些风险的损失频率可以被估计得相当准确。2.潜在损失频率法

管理经济学(三)风险识别的方法模块二企业决策风险的识别与测定3.三阶段分析法(1)筛选。(2)监测。(3)诊断。

管理经济学(三)风险识别的方法模块二企业决策风险的识别与测定财务报表分析法是指根据财务报表所提供的信息资料,运用一系列的分析方法和指标，对企业固定资产和流动资产的财务状况、经营成果及发展趋势进行综合比较与评价,以发现其潜在风险,为使用者进行风险决策提供重要依据的方法。这种方法是企业使用最普遍,也是最为有效的风险识别与分析方法。4.财务报表分析法

管理经济学(1)失效模式。(2)失效效应。(3)失效机理。(4)危害度。模块二企业决策风险的识别与测定(三)风险识别的方法5.失效模式与效应分析法

管理经济学模块二企业决策风险的识别与测定6.决策树分析法决策树分析法是分析问题时常用的一种方法，它利用层层解析的形式将大的决策分解成各种小决策,或者是对产生决策的原因进行分解。由于经过分解后的图形呈树枝形状，分解的次数越多，则枝也越多,故形象地称为“决策树”。(三)风险识别的方法

管理经济学案例欣赏:模块二企业决策风险的识别与测定

管理经济学案例欣赏:模块二企