2024年医院人事科工作总结.docxVIP

2024年医院人事科工作总结

一、前言

随着2024年的落幕，医院人事科在院领导的正确指导下，以及全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年度工作任务。在此，我代表人事科对全年的工作进行总结，以期为新的一年提供宝贵的经验和教训。

二、工作回顾

（一）人才引进与培养

1.人才引进

在过去的一年里，我们紧密围绕医院发展战略，积极拓展人才引进渠道，优化招聘流程。通过线上招聘、校园招聘、专业招聘会等多种形式，成功引进了一批优秀人才。截止到2024年底，医院员工总数达到2000人，其中高级职称人员300人，中级职称人员500人，初级职称人员1200人。

2.人才培养

我们注重人才培养，实施了一系列人才培养计划。通过内部培训、外部培训、业务交流等多种形式，提高员工的专业技能和综合素质。2024年，共组织内部培训50场，外部培训20场，参与人数达到1500人次。

（二）薪酬福利与绩效考核

1.薪酬福利

我们根据医院财务状况和市场行情，调整了薪酬体系，确保员工收入与工作业绩相匹配。同时，优化了福利政策，为员工提供更加完善的福利保障。2024年，员工满意度调查中，薪酬福利满意度达到90%。

2.绩效考核

我们完善了绩效考核体系，将考核指标与医院发展战略紧密结合，确保考核结果的公平、公正、公开。2024年，绩效考核满意度达到85%，员工对考核结果认可度较高。

（三）人力资源配置与优化

1.人力资源配置

我们根据医院业务发展和部门需求，合理配置人力资源，确保各部门人员充足、结构合理。2024年，共调整岗位200人次，优化人员结构，提高工作效率。

2.人力资源优化

我们通过岗位竞聘、内部调岗等方式，激发员工潜能，提高人力资源利用率。2024年，内部调岗30人次，岗位竞聘20人次，有效提升了员工的工作积极性。

（四）员工关系与企业文化

1.员工关系

我们关注员工关系，及时解决员工矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。2024年，共处理员工投诉30起，调解成功率100%。

2.企业文化

我们积极推广企业文化，举办各类文化活动，增强员工凝聚力和归属感。2024年，共举办文化活动20场，参与人数达到1500人次。

三、工作亮点

（一）优化人才引进流程，提高人才质量

通过优化人才引进流程，我们提高了人才引进的质量和效率。2024年，新引进人才中，研究生及以上学历占比达到30%，中级及以上职称占比达到50%。

（二）完善薪酬福利体系，提高员工满意度

我们通过调整薪酬体系和优化福利政策，提高了员工满意度。2024年，员工满意度调查中，薪酬福利满意度达到90%，较去年提高10个百分点。

（三）强化绩效考核，提升工作效率

通过完善绩效考核体系，我们提高了员工的工作效率。2024年，绩效考核满意度达到85%，员工对考核结果认可度较高。

（四）推广企业文化，增强员工凝聚力

通过举办各类文化活动，我们增强了员工凝聚力和归属感。2024年，企业文化活动参与人数达到1500人次，较去年增长20%。

四、存在问题

（一）人才储备不足，部分岗位缺编

虽然我们在人才引进方面取得了一定的成果，但人才储备仍然不足，部分岗位缺编现象严重。这给医院业务发展带来了较大的压力。

（二）员工培训不足，专业技能有待提高

虽然我们组织了多次培训，但仍有部分员工的专业技能不足，需要加强培训。

（三）员工关系管理仍有待加强

虽然我们在员工关系管理方面取得了一定的成果，但仍有部分员工之间存在矛盾和问题，需要进一步关注和解决。

五、2025年工作计划

（一）加大人才引进力度，优化人才结构

1.拓宽人才引进渠道，提高人才引进质量。

2.加强与高校、科研院所的合作，培养优秀人才。

（二）加强员工培训，提升专业技能

1.制定系统的培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。

2.鼓励员工参加各类专业培训和技能竞赛，提升自身能力。

（三）完善员工关系管理，营造和谐工作氛围

1.加强员工沟通，及时解决矛盾和问题。

2.推广企业文化，增强员工凝聚力和归属感。

（四）优化薪酬福利体系，提高员工满意度

1.根据市场行情和医院财务状况，调整薪酬体系。

2.完善福利政策，为员工提供更加完善的保障。

六、结语

2024年，医院人事科在院领导的指导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作任务。在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，为医院的发展贡献更大的力量。