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建筑施工工程特点及重难点
序号
重难点类别
重难点简述
主要对策措施
1
本项目专业多、甲直分包多，施工总承包管理是本项目的重点和难点
本项目为施工总承包项目，涉及专业分包、劳务分包、供应商多，工作交接面多、相互之间配合协调多，且甲方直接分包工程多，施工总承包管理是本项目的重点和难点
（1）项目启动后，组织编制《总承包管理方案》，制定相关分包管理制度，分解细化管理措施，完善过程管理手段；
（2）强化合同管理，根据业主安排，全程参与甲指分包的遴选、合同签订等工作，实现对分包的预控管理；
（3）明确项目经理部责权，落实项目管理责任主体，明确项目人员组织机构，编制项目管理大纲，确定管理流程，统一标准，为了避免多头领导、政令不一的现象，项目的管理大纲按照统一的原则及标准，确定联签制、责任制、各部门职责、各部门工作范围以及项目、各部门的工作流程；
（4）建立常设管理协调小组，由项目经理担任组长，各分包负责人为组员，及时沟通、协调、解决现场问题；
（5）提早制定项目整体目标：在开始组建项目经理部前需先制定项目工期节点目标、安全文明目标、质量目标、创优目标等；
（6）项目经理部的全面管理协调和整个合同的全面履行，与政府、业主、监理等有关各方沟通。联合体成员配合相关协调工作。
（7）建立公共信息资源平台，将材料、资源、劳务集中调配，统一规格标准。
2
本项目作业面分散，安全管理是本项目的管理重点和难点
本工程地势呈阶梯状，高差2-4m，临边防护要求高。群塔布置要求高。
（1）严格按照国家和荥阳市关于安全生产相关的法规和管理条例要求组织施工建设；
（2）从组织、管理、经济、技术多个方面采取措施，多管齐下，保证项目建设安全；
（3）建立安全管理体系和安全管理制度，做到责任明确，制度完善；
（4）从安全风险管理、应急管理、安全监控量测、移动安全巡检、隐患排查整改、管理考核等方面开展工程的安全管理工作，确保项目建设安全；
（5）落实各个安全控制项目的考察点、责任人、工作任务划分、落实各项工作，并组织考核评比，将安全隐患控制到最低；
（6）针对工程内危险性较大分部分项工程编制安全专项施工方案，并进行专家论证；
（7）针对施工风险，对管理人员及施工作业人员进行专项培训以及专项安全技术交底，并留存相关资料；
（8）做好障碍物调查工作，针对不同障碍物制定处治方案。编制相应应急预案，并制定演练计划；
（9）加强风险点状态的监测，按计划组织应急演练。一旦发生安全事故，启动应急预案，落实抢险人员和物资，投入抢险救灾。
3
本项目创优目标为“中州杯”，质量管理是本项目管理的重点和难点
质量要求高，全过程质量管理是本项目的重点和难点。
明确质量管理目标；
成立集团质量管理和创优领导小组，由集团总工程师担任组长，组建局专家技术指导团队，服务项目全过程质量控制和奖项创建；
项目进场后，编制《质量计划》和《项目创优策划》，建立健全质量管理体系，落实质量责任制，分解质量管理目标，规划创优路径和创优方法，制定保障措施；
严把原材料进场关，强化施工过程管控和验收程序；
落实质量奖罚机制，严格对项目经理部、标段施工部质量责任追究；
4
本项目工期紧、任务重，施工进度管理和工期控制是本项目的管理重点和难点
本项目由**栋楼组成，合同工期**天，工期紧、任务重，施工进度管理是本项目的重点和难点。
按照合同工期合理编制施工总进度计划，跟踪进度计划落实过程中偏差情况，对进度偏差的工序进行动态调整，及时对现场人员、资源、机械配置安排进行协调搭配。
现场划分为两个施工区，对项目各区块的生产进度进行细化，每日召开生产协调会，对影响现场施工进度因素进行协调解决，明确次日需用人、材、机数量，监督劳务单位进行落实，并提前做好其他班组协调工作及时插入施工；
根据总进度计划，编制招标采购计划、方案编制计划及资源配置计划，合理安排各工种人员数量投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合；
根据本项目特点，总体采取“分区平行组织、关键工序先行；机电装修穿插作业、土建流水施工”的施工部署策略，充分发挥施工总承包管理职能，将整体施工任务拆解、划分、部署，确保各项工程进度按节点要求实现。
采取合理的新技术、新材料、新工艺、新设备，从而加快施工进度，提高施工功效，达到缩短工期的目的。
5
机电系统专业功能多、管线复杂体量大，机电工程预留预埋和安装是本工程的重点和难点。
本项目机电专业系统多，各功能区域净空都有严格要求，结构部件大，占有空间多，机房、公用走道管线密集。系统功能实现和空间管理是重点。同时各专业相互交叉，需要施工单位在施工图施工阶段，具有很强的机电深化设计能力，因此施工前要对整个施工图纸进行专业间综合而全面的深化设计，绘制出具有高操作性的施工图来指导施工，确保各机电系统间的相互街接及配合。
强化深化设计；
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