信息应用系统监理十二讲笔记.pdfVIP

主要考点：

1、需求分析阶段监理的主要任务和工作重点；

【内容、过程、活动和文档】【软件需求规格说明书和软件项目开发】

2、测试阶段监理的主要工作内容；【问题记录、解决措施、培训】

3、信息应用系统项目验收的步骤、需要提交的文档。【提交制定成立验收移交】

一、项目阶段【理解】

1.监理的主要工作：【、结论、前提】

①对软件的相关内容（重点是组织、技术标准、开发和进度要求等）项目过程、

项目组织和文档格式等进行，确认是否满足要求；

②给出符合要求的结论；

③确定其可否作为软件开发的前提和依据。

2.项目监理的基本准则：【分阶段订审项目】

①承建单位制订了软件项目，同时该项目通过了正式的评审，软件项目对项目

组织、进度、工程标准进行了承诺，项目的风险分析合理，风险管理方案可行；

②项目的阶段划分是明确的。

二、软件体系

1.软件体系监理的主要任务：【制定、评估、状态、规范、记录】

监理单位一般都是监督、评估、审核、记录之类，利用关键字组织语言。

①监督应用软件系统建设，承建单位根据项目合同和建设单位应用软件系统要求，制定项目

软件工程和管理活动，结合成为密切相关、定义完整的项目软件过程。

②评估项目软件过程的技术合理性，包括是否符合标准和规范，是否符合项目合同和建设单

位技术要求。确保项目软件过程文档化，并得到批准。

③监督和控制承建单位的项目软件过程的状态，促使承建单位支持和实施项目软件过程，提

高软件项目实施的性，减少软件项目实施的风险。

④监督应用软件系统建设承建单位在软件开发过程中按照项目软件过程的规范实施并。

⑤软件管理过程活动。

2.软件质量保证的监理工作：【组织、参加评审、产品文档、结果报告】

①确保项目遵循的承建单位管理策略来实施软件质量保证，同时承建单位成立了软件质

量保证活动的组织。

②控制承建单位依据规程，为软件项目制定软件质量保证，保障软件质量保证

符合项目软件过程的规范要求。

③参加承建单位的软件质量保证组按照软件质量保证进行的活动。

④参加承建单位的软件质量保证组评审软件工程活动，验证软件工程活动与软件项目的

一致性。

⑤参加承建单位软件质量保证组审核指定的软件产品，并依据指定的软件标准、规程和合同

需求对可交付的软件产品进行评价，验证软件产品与软件项目的一致性。

⑥控制承建单位依据规程，归档和处理软件活动和软件工作产品中的偏差，管理和控制

不一致性问题的文档。

⑦与建设单位的软件质量保证人员一起定期对软件质量保证组的活动和结果进行评审。

⑧和记录软件质量保证活动的情况，软件质量保证活动，并给出软件质量保证监理

报告。

三、软件配置管理监理【重点】

是保证软件质量和软件研制进度的重要，软件配置管理包括标识给定时间点的软件配置，

系统地控制这些配置的更改，并在软件生命周期中保持这些配置的完整性、可性。

1.配置管理监理的目标【标识、更改基线】

1）确保软件配置管理活动有的；

2）确保所选择的软件工作产品是经过标识，受到控制并具有可用性的；

3）监督所标识的软件工作产品的更改是受控的；

4）及时了解软件基线的状态和内容。

2.软件配置管理方面，监理的主要工作：

1）确保应用软件系统建设承建单位的配置管理组织和环境按照软件项目的要求成立并配

备；

2）控制承建单位依据规程，为应用软件系统建设项目制定软件配置管理；

3）监督承建单位使用通过的、文档化的软件配置管理作为实施软件配置管理活动的

基础；

4）控制承建单位依据的规程，对所有配置项/单元的更改请求和问题报告实施初始准备、

记录、评准和；

5）监督承建单位依据规程，控制对基线的更改；

6）控制承建单位编制软件配置管理报告，证明软件配置管理活动和软件基线库的内容，并提

供给建设单位；

7）监督承建单位依据规程进行软件基线库的审核，进行软件配置管理活动状态的和

记录；

8）定期软件配置管理活动和软件配置管理基线，以验证它们与文档定义的一致性；

9）审核软件配置管理活动及其工作产品