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调配各种资源措施

序号

措施

内容

1

劳动力的调配

充分发挥我公司在华南地区乃至全国劳动力市场的优势，做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签订劳动合同，使其能按期进场。

2

机械设备的调配

机械设备管理小组加强对机械设备的日常检查和维护，建立机械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。

项目提前与大型机械设备厂家及设备租赁商签订合作协议，优先考虑我项目机械设备的需要，一旦机械设备损坏，一时难以维修时，项目预备了大型机械设备厂家及设备租赁商签订机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进场。

3

物资的调配

物资管理部负责及时准确地收集市场各方面生产计划信息，对市场行情、材料价格的波动做出预判，并对物资价值、货源选择、交通运输进行分析，并与大型物资供应商提前签订合作协议，项目需要时与其签定采购或租赁合同，保证物资的及时供应。

物资短缺时，采取以下措施：

某一型号钢筋短缺：与设计院沟通，在达到设计要求的情况下，利用材料代换，用其他型号钢筋取代某一短缺型号钢筋。

混凝土罐车途中塞车：在混凝土中加入缓凝剂，改变混凝土的运输路线。

周转材料：在设计允许的条件下，在结构混凝土中加入早强剂，加快周转材料的周转。当出现木模板短缺时，考虑使用钢模板。

4

技术准备

当需要采取进度应急措施时，技术管理部将从施工工艺的选择、施工组织、工序搭接等技术角度对施工方法进行调整，编制应急状态下合理可行的施工技术方案，并对工人进行技术交底，为应急状态下的施工提供技术支持。

5

资金准备

资金是应急预案启动的一个重要保障之一，在本工程施工中，如果应急预案启动，项目将全方位筹措资金，确保项目应急状态下的资金按期到位，工程顺利实施。