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云南工程建设总承包股份有限公司

八建科技领导带班制度

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云南八建建材科技有限公司

二0二一年十二月

云南八建建材科技有限公司

领导带班制度

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云南八建建材科技有限公司

领导班子成员安全生产轮流带班检查制度

为认真贯彻安全生产“党政同责、一岗双责”的原则，强化安全生产管理，根据《云南工程建设总承包公司领导班子成员安全生产轮流带班检查暂行规定》，八建科技结合自身安全生产实际情况，为落实八建科技公司对基层单位安全生产监督管理工作，特制定本制度。

八建科技领导班子以每月一人一组，每月按顺序调整：

经理：郑永福

副经理：许国斌

主任工：李绍峰

主任经：赵海雁

安全总监：刀云海

严格按照《云南八建建材科技有限公司领导2021年1月－12月班子安全生产轮流带班计划表》进行执行，执行过程中，如带班领导工作变动、出差等原因导致带班时间需要调整的，由八建科技安全部负责做好有关协调工作。

一、检查时间：每月带班领导带队开展检查(包括项目）

二、参加检查人员：

安全部：张其荣孙宇马亚琳

爬架项目部：周敬平唐鹏陆明继冯笑笑李志海

辅料租赁业务部：张志永聂勇夏文能

技术部：陈松谢军

综合管理部：石玉娟杨杰

结算部：孟祥伟魏鹏

机务部：王冬刘飞

材料部：杨绒

消防保卫：付凌鹏

材料供应部：杨绒

梁场项目部：张杨向明睿

各爬架项目点长、梁场项目、车间、库区项目负责人、施工员、技术员、安全负责人、班组负责人。

三、职责分工

（一）领导班子对八建科技安全生产大检查工作负总责，负责全面领导、带头动员部署和高效开展八建科技安全生产大检查工作，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，负责亲自带队对各自分管的预制T梁和

爬架项目、库区、车间按照分工要求，认真组织开展领导带班检查工作。

各项目领导负责带队深入项目开展领导带班检查工作，对过程中检查发现隐患按照“五定”的要求责任落实到人，限期完成整改并组织复查验证，每期对分管项目检查简报、月报进行审验，所有有关隐患排查及整改情况资料必须亲笔签字确认，如履行不到位、导致项目发现重大以上安全责任事故的个人进行追究问责。

四、检查范围和检查重点

（一）检查范围

八建科技范围内所有在建工程项目和生产作业区生产安全，办公区和集中生活区消防安全，公务用车交通安全。

（二）检查重点

1、检查附着升降脚手架专项施工：查看架体的搭建和升降是否符合专项施工方案的要求，编制、论证、审核、审批是否符合相关标准规范及审批流程，查施工现场是否严格按照施工方案组织施工；检查现场施工作业人员反三违执行情况，查看是否使用符合规范要求的高处作业防护装置。

2、爬架生产车间：检查车间的机电设备是否运转正常，是否按规范要求和操作规程严格使用；查看行车是否符合相关许可规定及与施工方案一致，是否经过检测验收，取得了相关证照；检查临时用电情况，查看二级配电箱是否符合安全用电管理要求；检查气瓶使用情况和气瓶间距、存放是否符合要求。

3、预制厂生产现场：定期检查厂区生产状况是否存在不安全状态和安全隐患；检查厂区现场三台龙门吊是否符合相关许可规定及施工方案一致，是否通过检测验收，取得了相关证照；进场材料是否按规划区域分类存放及生产的预制构件堆码是否符合安全要求；厂区氧气、乙炔瓶是否按类别存放在指定库房内；柴油、机油易燃物品是否放在指定的油库内；定期检查围墙、厂房、设施等是否完好，有无安全隐患及排水沟排水是否通畅等；

4、辅料周转库区：库区周转材料堆放有序，生产加工、装卸作业等符合要求，不存在安全隐患，材料归类堆码均按规划区域堆码并标识；油漆、稀释剂等易燃物品均按指定堆放场地，安全可靠；无违规操作、违章指挥、违反劳动纪律等行为；各库室作业均有专人落实；

班组作业现场均有专人监督；班组作业现场监督执行情况，辅料周转部门负责人是否督促安全管理工作开展事项。

5、配电室与配电装置：配电室房屋耐火等级是否达到三级，配电装置是否符合三级配电系统、二级漏电保护系统的规范；一级漏电保护是否灵敏可靠，灭火器是否合格；配电室采取防雨雪和小动物侵入的措施及设警示标志是否完好。

6、公路预制梁场项目。重点检查特种设备进场安装、验收、检测、备案等关键环节工作，检查梁场生产区域工艺方法、安全步距、模板稳固措施、梁板存放运输和吊装，职民工驻地的选址建设、消防安全、安全用电、汛期安全、支挡、排水。严格按规范要求使用安全电压；平安工地建设工作，严