项目实施风险.pptx

项目实施风险;项目风险管理概述

风险识别方法与工具

风险评估模型与技术

风险应对策略设计

项目启动阶段核心风险

项目规划阶段潜在风险

项目执行阶段动态风险;项目监控阶段管控风险

项目收尾阶段遗留风险

技术实施专项风险

资源与成本管控风险

外部环境与市场风险

沟通与干系人管理风险

风险管理持续优化机制;项目风险管理概述;;;风险管理全生命周期框架;风险识别方法与工具;;匿名多轮迭代;;风险评估模型与技术;定性评估（概率/影响矩阵）;;风险优先级排序规则;风险应对策略设计;规避、转移、减轻、接受策略;应急计划与备用资源储备;风险责任分配矩阵（RAM）;项目启动阶段核心风险;需求不明确与目标偏差风险;未绘制权力利益矩阵可能导致关键决策者被忽视。某医疗信息化项目因未识别副院长为实际决策者，导致方案三次推翻重审。;合同条款漏洞与法律风险;项目规划阶段潜在风险;;关键路径误判;;项目执行阶段动态风险;团队协作低效与沟通断层;质量失控与验收标准模糊;;项目监控阶段管控风险;进度偏差预警机制缺失;成本超支与预算失控;;项目收尾阶段遗留风险;验收标准模糊;文档缺失与知识转移不足;;技术实施专项风险;技术兼容性与集成挑战;新技术应用的不确定性;不当使用GPL等传染性协议的开源代码可能导致整个项目被迫开源，需建立代码审计流程和使用登记制度。;资源与成本管控风险;关键岗位流失风险;原材料价格波动影响;;外部环境与市场风险;政策法规变动应对策略;;;沟通与干系人管理风险;语言差异;关键干系人支持度下降;信息传递失真与滞后;风险管理持续优化机制;风险数据库建设与更新;;数字化工具赋能风险预警;