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领导就要执行到底;课程概述;什么是执行力?;执行力的三大支柱;执行力与领导力的关系;执行不力的表现;执行不力的代价;执行力障碍分析;案例分析:诺基亚的执行困境;卓越执行的领导者特质;第一部分:明确目标与方向;SMART目标设定法;案例分析:阿里巴巴OKR体系;战略目标分解法;目标共识的建立;第二部分:构建高效执行团队;执行型组织结构设计;人才选拔与配置;责任制的建立;RACI责任矩阵详解;案例分析:华为军事化管理;第三部分:高效执行流程设计;关键业务流程的识别;流程优化三步法;决策机制的优化;案例分析:丰田精益生产;第四部分:执行监控与跟进;执行监控体系设计;OKR执行跟踪法;数字化执行监控工具;有效会议机制;第五部分:激励与问责机制;绩效与执行的关联;有效的激励机制;问责文化的建立;案例分析:华为的奋斗者文化;第六部分:执行中的沟通艺术;执行型沟通的要素;有效反馈的SBIA模型;跨部门沟通机制;第七部分:执行文化的塑造;执行文化的核心要素;领导者的示范作用;培养执行型人才;案例分析:GE的执行文化;第八部分:执行力的提升路径;领导者执行力提升计划;团队执行力培训体系;关键行动要点总结;行动起来!
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