原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《领导智慧与启示》;课程概述;第一部分：领导力基础;领导力的定义;领导力的演变历程;现代领导者面临的挑战;领导者的核心职责;第二部分：领导力模型;变革型领导模型;交易型领导模型;服务型领导模型;魅力型领导模型;情境型领导模型;第三部分：沟通与影响力;领导者的沟通框架;有影响力的表达技巧;倾听的艺术;跨文化沟通策略;影响力的六大来源;第四部分：决策与执行;领导者决策框架;决策偏误及规避;数据驱动决策;执行力的提升策略;第五部分：团队建设与发展;高效团队的五大特征;团队发展的四个阶段;人才发展与培养;团队冲突管理;远程团队的管理策略;第六部分：变革管理;变革的驱动因素;变革领导的三大能力;克服变革阻力;变革管理模型应用;第七部分：危机领导力;危机预防与准备;危机中的领导行为;危机沟通的黄金法则;危机后的组织恢复;第八部分：个人领导力发展;领导者的自我认知;持续学习与成长;韧性与压力管理;建立个人品牌与声誉;第九部分：领导力案例分析;全球卓越领导者分析;领导失败案例与反思;中国企业领导力实践;
文档评论（0）