陈群英（设备管理制度（新）.doc

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新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司禹州制梁场

设备管理制度

本标准规定了设备的前期管理，设备安装验收管理，设备修理、更新、改造管理，设备事故管理，设备检查评比管理，设备运行、交接班管理等内容

1设备的前期管理

1.1设备前期管理工作总则和工作内容

项目部根据市场预测和产品的开发情况，认真作好设备规划、选型。设备购置或设计、制造须经充分的技术经济论证和可行性研究分析后再进行决策，将投资风险控制在可研阶段或决策阶段。

1.2生产部应对各分公司提报的购置计划进行协调，杜绝同类设备重复配置,提高设备利用率。

1.3设备选型应当遵循“经济适用、技术先进、合理配套”的原则，符合安全、环保和节能的要求；充分考虑设备的可靠性和维修性，为设备使用、管理奠定基础。

1.4必要时利用集团优势进行设备采购，推行招标采购制，降低购置成本。

1.5购置或自制的设备，应有完整的技术资料和必须的维修配件，认真组织安装、调试。对照购置合同、有关协议规定及技术标准进行验收，及时与供货商或有关部门联系，将发现的问题解决在索赔期内。

2设备大修、更新、改造管理

2.1设备大修

设备大修指恢复性修理。主要几何精度达到出厂标准（或合同要求），保证使用到下一次大修，附属设备及电器装置与主机同时修理。

2.2设备更新

是指以新的设备替换在技术上或经济上不宜大修、改造和继续使用的旧设备。它可对设备的有形和无形磨损做出综合补偿，以保证简单再生产的正常进行，同时对扩大再生产起到一定的作用。它是企业技术改造的重要内容。

2.3设备改造

是指对现有设备进行技术上的革新和结构上的改进。

3设备安装验收管理

3.1原始资料

3.1.1自制设备图纸、资料及工艺文件齐全，并由制造单位、使用单位、质检单位等有关单位填写施工过程有关资料及验收单。

3.1.2外购设备在开箱时要收集：

1)设备出厂合格证、检验单、装箱单等。

2)使用说明书。

3）基础图、安装图、易损件零件图及工艺文件等。

4）设备使用维护规程。

5）填好台帐卡、履历簿等，为交接做准备。

3.1.3采购或加工非标设备应有规格、型号、图纸，其购置或制造厂家应得到技术部门的认可。

3.1.4有设备设计、工艺布置、安装图、施工和设计变更记录。

3.1.5进口设备的各种技术资料应完整齐全，并且保管良好，设备或备品配件齐全、配套。

3.2施工过程

3.2.1开工报告

3.2.2工程安装进度表以及施工组织措施。

3.2.3施工过程所发生的问题记录以及处理情况记录。

3.2.4单项检测记录。

3.3单台试车

3.3.1空、负载试车，要求试车完后填写竣工验收单以及试运转的时间、参加人员（设计者、操作者、设备管理人员），操作者、设备员、生产部门主管签字）。

3.3.2为使设备上固定资产，应有单台设备决算或单台设备造价。

3.4总体试车验收

在设备调试合格，经安装、设计、使用部门和生产部门做出鉴定后，按设计工艺要求进行总体试车，并填写验收移交单，由设计、施工单位向使用单位、生产部门办移交手续，填写工程预、决算，竣工单，完成交接。

3.5所有竣工验收资料和技术资料应送档案部门归档保存。

说明：特殊设备如压力容器、锅炉、起重机等按有关规定办理。

4设备事故管理

4.1设备事故概念范围和表现形式

4.1.1概念

设备因非正常损坏，造成停机或使设备质量和技术性能降低，影响正常使用，均为设备事故或故障。

4.1.2范围

本制度规定的设备事故范围，是指在用的生产设备与辅助生产设备的事故。

4.1.3表现形式

设备事故的表现形式，大致有以下六种：

a.设备构件或零件损坏。

b.设备功能突然消失而中断工作。

c.电火灾、电破坏。

d.容器、锅炉和管道爆炸。

e.窑炉塌落。

f.按规定属于事故范围的其他原因。

4.2事故级别性质

4.2.1设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。凡属下列条件之一者，即按该类事故处理：

a.一般事故：设备连续停机时间五天及以上；设备修复费用达二千元及以上。

b.重大事故：设备连续停机时间十五天及以上；设备修复费用达五万元及以上。

c.特大事故：设备连续停机时间达三十天及以上；设备修复费用达十万元及以上。

未构成事故的均为设备故障。

有专业规定的设备按有关规定确定事故等级。

修复费用只计算直接发生的人工、材料费用或因事故造成报废的设备价值。

4.2.2本制度按事故内容和构成原因，将设备事故性质定为责任、质量、意外和破坏事故四种。

a.责任事故：即设备使用不当，违章操作，检修马虎、技术错误、指挥错误、决策错误所致的事故。