第十一讲项目的时间管理交通工程项目管理梁伯栋82课件.pptxVIP

;;;知识领域;;;;;控制账户编码代号：SA12

工作说明书

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负责人：张某

进度里程碑清单：

2006年5月1日,完成….

2006年10月1日，完成…

参考工作包：

SA11

SA13

参考技术文献：

GB…..

ISO….

;;硬逻辑：先有竖向支撑体系，再有横向受力体系;;紧前关系绘图法（PDM）;紧前关系绘图法（PDM）;提前量和滞后量;项目进度网络图;;;;;;;;;;;;;开始;;开始;;1、将非关键路径上的资源转移到关键路径上

2、导致：进度计划延长;;;;;;;W公司是一家专业的智能交通系统集成商，近几年业务成倍发展，来公司参观和考察的业务量大增。总经理看到此情况，决定在公司里面搭建一套智能交通模拟仿真系统，作为对外窗口，展示公司的技术和产品，同时请公司副总负责此项目的启动。

副总接到任务后，即开始了项目启动工作。副总任命小丁为项目经理，小丁组建了项目团队，并开始进行项目计划。初步的项目计划表如下表所示。;项目计划表;案例问题;;;;;;;;;;;思考题