第四讲项目的启动交通工程项目管理梁伯栋41课件.pptxVIP

第四讲：项目的启动——以某一智能交通系统建设项目为例《交通工程项目管理》主讲人：梁伯栋

项目启动过程第一章案例分析第二章

项目启动过程第一章下一章复习项目启动的内涵项目启动过程项目章程的制订

收尾监控执行规划执行情况与计划比较调整执行情况决定立项计划提供控制基线根据变更调整计划依据计划执行启动

知识领域项目的管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理?5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS?5.5范围确认5.6控制范围?6.项目时间管理?6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划?6.7控制进度?7.项目成本管理?7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算?7.4控制成本?8.项目质量管理?8.1规划质量管理8.2实施质量管理8.3控制质量?9.项目人力资源管理?9.1规划人力资源管理9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队??10.项目沟通管理?10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通?11.项目风险管理?11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险?11.6控制风险?12.项目采购管理?12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购13.项目干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与13.4控制干系人参与?

将各项信息进行汇总，分析项目的可行性，召开项目动员会议，制定项目章程，详述项目范围与项目目标，这一系列过程称之为“项目启动”。需求分析启动过程项目建议书可行性研究项目评估项目选择项目规划过程

项目启动原因市场需求某汽车公司针对目前新能源汽车续航问题，批准一个项目，研究电池移动充电技术。商业需求某物流公司为了增加收入，开辟新的物流线路。客户需求为适应高速公路收费“营改增”，某集成商专门成立部门升级原有收费系统软件。社会需求为响应“一带一路”，某交通基础建设单位借助专业展览会接洽外商。法律要求为减少污染，某交通设施厂商建立一条处理有毒物品生产线。技术进步因图像处理芯片技术更新，某科技公司批准开发交通视频和交通事故采集处理系统。

项目启动目标确保项目通过审批确定项目的可行性明确项目的主要委托人确定项目的客户提供项目启动阶段所需的资源确定整个项目的资源需求明确项目与其他项目组合的关系确定项目是否应继续实施确定项目经理的权利范围

项目启动者或发起人项目输入规划过程执行过程启动过程收尾过程监控过程项目可交付成果最终

用户项目记录过程

资产项目边界

项目需求找出使用者建立初步需求撰写需求草稿取得意见反馈修订、优化草稿直到用户满意拟定终稿纳入需求变动管理系统

项目选择方法头脑风暴法会议评审德尔菲方法同行评议要素加权分析法定性与定量的结合获利能力指标内部收益率投资回收期

项目目标管理的SMART原则Specific：具体Measurable：可度量Attainable：可实现Relevant：相关性Time-bound：有时限

项目启动过程制定项目章程识别干系人

1、制定项目章程输入项目工作说明书商业论证合同事业环境因素组织过程资产输出项目章程

2、识别干系人输入项目章程采购文件事业环境因素组织过程资产输出干系人登记册干系人管理策略

发布项目书设置责任矩阵发布项目一览表项目章程的制订：设立沟通计划项目阶段会制定一份文件，这份文件将说明项目范围并描述项目的目标、资源、风险、具体的工作分工等等。这种文件被称之为“项目章程”。

发布项目书明确项目目的建立对项目的理解的基本共识为项目及项目经理提供管理支持建立项目经理的决策和领导权力第一步

发布项目一览表项目目标 详细、可量化范围描述详细说明什么不在项目范围之列可交付成果从详细的产品描述开始成本及进度估算详尽描述相关一切范围变更的处理利益相关人第二步

初步质量描述质量要求投资计划进度计划粗略投资估算