第十六讲项目的风险管理交通工程项目管理梁伯栋89课件.pptxVIP

第十六讲：项目的风险管理——以某一智能交通系统建设项目为例《交通工程项目管理》主讲人：梁伯栋

风险管理概论第一章案例分析第二章

风险管理概论第一章下一章项目风险管理定义规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险

知识领域项目的管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理?5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS?5.5范围确认5.6控制范围?6.项目时间管理?6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划?6.7控制进度?7.项目成本管理?7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算?7.4控制成本?8.项目质量管理?8.1规划质量管理8.2实施质量管理8.3控制质量?9.项目人力资源管理?9.1规划人力资源管理9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队??10.项目沟通管理?10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通?11.项目风险管理?11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险?11.6控制风险?12.项目采购管理?12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购13.项目干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与13.4控制干系人参与?

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。我国某工程联合体在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35%。2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。业主无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。案例

项目风险管理的过程：识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险规划风险管理

风险影响因素风险偏好为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度风险承受力组织或个人能承受的风险程度、数量或容量风险临界值干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值，组织会接受风险；高于风险临界值，组织将不能承受风险

是定义如何实施项目风险管理活动的过程。输入项目管理计划项目章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产工具与技术输出分析技术专家判断会议风险管理计划

1、风险管理计划风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何安排与实施风险管理活动。风险管理计划包括以下内容：方法论：确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。角色与职责。确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责。预算：根据分配的资源估算所需资金，并将其纳入成本基准，制定应急储备和管理储备的使用方案。时间安排：确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，制定进度应急储备的使用方案，确定风险管理活动并纳入项目进度计划中。风险类别：规定对潜在风险成因的分类方法。

1、风险管理计划（续1）风险分解结构（RiskBreakdownStructure，RBS）有助于项目团队在识别风险的过程中发现有可能引起风险的多种原因。

1、风险管理计划（续2）风险概率和影响的定义：为了确保风险分析的质量和可信度，需要对项目环境中特定的风险概率和影响的