班组标准化建设管理制度（2020第二版） 王亚丹 2020.12.08.doc

班组标准化建设管理制度LCJX-210148002-2020（A）

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文件编码

版本信息

发布日期

控制部门

密级

LCJX-210148002

2020（A）

2020.11.30

生产技术部

无

班组标准化建设管理制度

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班组标准化建设管理制度LCJX-210148002-2020（A）

文档说明格式

编制说明

版本

发布日期

主要规范事项

批准权属

2020第二版

2020.11.30

明确规定了班组建设的内容、标准，班组结构，班组台账明细，红旗班组的建设内容和相关要求。

张剑锐

主办单位

主要起草人

解释权属

生产技术部

葛明菁

生产技术部

修订记录

版本

发布日期

修订内容

主要修订人

2020第二版

2020.11.30

删除人力资源部职责；

2、增加相关部门；

3、增加部分安全标准化相关规定。

姜智诚

班组标准化建设管理制度

（2020第二版）

第一章总则

第一条为加强和规范班组标准化建设和管理，培养综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司、国际项目部、运行维护项目部（以下简称各单位），检修事业部、安装工程事业部参照执行。

第二章职责

第三条生产技术部：负责制定公司班组标准化建设考核标准，负责制定红旗班组评比条件和程序，负责班组标准化建设过程的监督和指导，负责组织年度红旗班组的评比工作，负责分公司所辖范围以外的运维项目部红旗班组的具体评比工作。

第四条安全管理部负责规范班组标准化建设管理相关工作，监督各单位班组标准化建设及定期检查。

第五条综合管理部（工会）负责红旗班组宣传。

第六条分公司负责组织所辖运维项目部红旗班组的具体评比工作，并将结果报公司生产技术部。

第七条各单位负责公司班组标准化建设管理制度的宣讲；负责本单位班组建设与考核标准的具体实施；负责本单位年度红旗班组的初步评比和申报。

第三章管理内容

第八条专业班组人员结构和配置

班组人员结构和配置应按照公司人力资源部发布的该项目部专业班组人员结构和配置表执行，班组人数数量和专业技能等级的设置符合标准配置的要求。

一、维护专业班组人员结构

（一）专业班长

班长为班组安全生产第一责任人，负责本班组安全、生产、生活、职工培训等全面工作；负责组织消缺、维护工作，负责生产活动中的安全管理和安全监督工作；负责生产活动中的人力、物资、资源的协调工作。

（二）专业技术员

兼任体系质检员，协助班长工作，负责生产技术管理工作；负责生产活动中技术措施、质量标准的制订与执行贯彻；协助班长搞好员工素质教育和岗位技能培训工作。

（三）工作负责人

所辖专业设备（系统）或区域生产设施的设备责任制负责人，是生产活动中的工作负责人。在生产活动中负责缺陷的确认、填写工作票、制订安全措施和技术措施、检修技术交底和组织实施。

（四）工作班成员

负责所辖责任区的设备巡检工作，设备保持工作和维护消缺工作。各作业组负责所进行工作的领料、工器具准备、工单闭环、验收联系及交待等工作。

二、运行轮值班组人员结构

（一）运行班长

运行班长是本班组的安全、质量、生产管理的第一责任人，负责组织本班组人员执行各项规章制度，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责；对所管辖系统设备的安全稳定运行负责；对本班组责任系统内的设备检修质量验收负责。

（二）运行主值

在运行班长领导下，负责本轮值安全、质量和生产管理工作，组织本轮值运行人员执行安全管理和质量管理方面的法律、法规和规章制度；负责做好本轮值运行操作和设备巡检工作；协助实施安全生产宣传教育培训工作，监督本轮值运行人员严格验收设备检修维护质量。

（三）运行副值

在运行班长领导下，协助班长和运行主值做好本轮值的安全管理、质量管理和生产管理工作。协助运行主值管理本轮值人员和设备的安全，协助组织本轮值运行人员执行安全法律法规和相关规章制度，做好本轮值的运行操作、监护和设备巡检工作，协助实施安全生产宣