样板讲解制管理方案.docVIP

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“样板讲解制”管理方案

第一章总则

第一条为推动“样板引路”制度的落地，做好质量事前控制，提升分公司工程质量管理精细化水平，特制定本方案。

第二条本方案适用于公司所有在施项目。

第二章样板分类

第三条样板分为工序实体样板和交付样板。

第四条对于房建项目工序实体样板包括但不限于钢筋、模板、砌体、抹灰、门窗栏杆、外保温、屋面、建筑地面、防水、机电预留预埋及防雷焊接、机电综合布线、公共过道及水电井安装、室外管网安装等。交付样板包括公区交付样板、户内交付样板，交付样板应包含土建、机电、精装等全部内容。基础设施项目工序样板包括但不限于路基与路面，基坑（桩基）开挖与回填，钢筋制作安装，模板安装，混凝土浇筑，预应力张拉、压浆，隧道开挖进尺、喷射混凝土、锚杆（索），管道安装等。

第五条房建项目工序实体样板、交付样板可按实际选取有代表性的一户、一段或者一跨制作样板，其中外保温、防水、屋面等样板应选取转角等施工难度大的区域。基础设施项目实体样板讲解原则上按分项、子分项工程或试验段进行，对个别特殊工序可按需要采用工序或检验批进行样板讲解。

第六条对于有多个重要工序或特殊节点的样板，还应分工序分层展示，并确保覆盖各类特殊节点。如屋面、外保温、抹灰等需分层展示，砌体样板中反边施工、门窗洞口、构造柱支模等节点必须覆盖。

第三章样板计划

第七条项目开工前，各项目需在质量策划书中明确项目样板计划。施工过程中每月25日前，由项目总工根据进度计划，组织编制下一个月的样板计划并报分公司技术部。

第八条各项目根据项目楼栋及劳务数量确定样板数量、种类，不同班组、住宅不同栋号均要制作工序实体样板。

第四章样板制作

第九条样板方案必须按照施工图纸及合同、相关规范和图集、公司的相关文件进行编制，且要全员参与讨论形成统一意见，尤其是主要分包单位务必参与并提出建设性意见，确保可实施性和操作性。

第十条项目总工负责组织编制分项工程施工方案或样板方案，方案审定后进行样板施工技术交底，项目生产经理负责项目样板的制作。

第十一条样板制作过程中应组织技术复核，技术复核的发起和填报，以保证样板制作的正确性和及时性。

第十二条样板方案编制时可先进行施工图优化，样板制作完成时间宜在该分项工程大面积施工前15天。

第五章样板验收

第十三条样板制作完成后，经劳务及工程部自检合格后，报项目总工组织相关人员进行内部举牌验收，并形成样板验收记录。样板验收时，涉及样板使用的材料合格证、型检报告、复检报告应齐全有效。

第十四条样板经项目部内部验收合格后，须通知分公司技术部组织验收，验收通过后方可组织样板讲解与交底。

第十五条如该样板涉及到有外部验收时，在内部验收合格后，应及时报请外部验收或点评，根据外部验收提出的意见，将样板做法再次固化。对于交付样板，必须经建设单位验收通过并签字确认。

第十六条样板验收宜在该分项工程大面积施工前10天完成。

第六章样板讲解

第十七条样板验收合格后，在大面积施工前还应组织进行样板讲解。

第十八条项目样板报分公司验收与讲解可合并进行，在项目自检合格后向公司进行申请。报验需提交样板实体照片、项目自检举牌验收照片、项目自检验收表。并上报拟安排讲解人员名单。讲解人员应包含施工部位的责任工程师、技术质量管理人员。当分公司认为上报的讲解人员不合适时，会根据项目情况进行调整并提前通知。

第十九条项目申报需提前24小时发起流程，公司根据项目部的申请安排人员参加项目样板讲解。当公司无法参加时，项目部应对样板讲解全程进行视频录制，并发送至公司技术部质量负责人。公司验收通过后，方可按样板实施。

第二十条样板讲解由项目部工程、技术、质量等一线人员联合进行。样板讲解前，项目部应根据图纸、合同要求、施工工艺、质量标准，结合项目实际情况，编制样板讲解书。样板讲解书由样板讲解人员根据施工方案、技术规范、样板交底等资料编制，项目技术部负责汇总。

第二十一条样板讲解书的内容一般为图纸设计要求及深化设计要求、施工材料、施工准备（劳动力、机械、水电、场地等）、相关检验试验要求、施工工艺流程和施工要点、成品保护、施工质量标准、停止点检查验收及安全注意事项等。

第二十二条公司验收组根据讲解内容及样板提出验收意见及整改措施，对样板讲解情况进行打分。如果讲解内容不清楚，条理不清晰，项目部应重新组织讲解。

第二十三条样板讲解通过后，应将样板实施过程资料整理归档，以便后续跟样施工。归档资料应包括样板交底、样板讲解书、样板固化图、过程验收意见、样板大面及细节照片、过程影像资料等。

第二十四条如样板制作不合格或不完善的要按照改进措施重新制作或更换作业班组重新制作。

第二十五条样板讲解宜