赢在执行-高效执行力.pptxVIP

课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》

第一讲关注细节与执行力

一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力目录

一、管理是一个系统工程导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES？？STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS战略STRATEGY

一、管理是一个系统工程1、我们进入了哲学管理的时代?社会变革的浪潮?企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临?哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源，万事皆有因——系统化思考

一、管理是一个系统工程把握规律，预见未来?中国传统文化的发展?传统文化对现代企业家的影响——思想观念：政治化倾向与官本位——思维模式：重战略、轻细节——管理特色：人治与情、理、法的秩序?WTO与国际化对中国企业家的挑战——竞争进入新阶段：精细化与执行力

二、关注细节与执行力天下大事，必做于细观念的改变——杀鸡就要用牛刀?细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行

二、关注细节与执行力伟大源于细小的积累要了解竞争对手，但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细?创业很刺激，管理很平淡

二、关注细节与执行力微利时代的精细化管理1改革开放以来的老板们2——第一代老板靠什么？3——第二代老板靠什么？4——第三代老板靠什么？5?细节决定成败6?细节是执行力价值的前提7——没有细节管理执行力难以发挥8

执行力错误面面观01?与心理、性格、能力相关的多种类型02——过分追求完美——只奖励做表面文章的人03——只追捧明星员工——到处都是工作重点04——急功近利快速成功——不放弃任何机会05——盲目迷信创新——超级管理严密监控06——定位错误——忽视细节07三、人们常犯的执行力错误

三、人们常犯的执行力错误2、执行力错误的根源个体方面——技能素质——文化素质——品德素质——思想素质——身体素质——综合性评估组织方面——外环境：外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故

执行力错误的根源1组织方面2——内环境之一：从管理上看人才、战略、机制、制度、文化、工作流程3——内环境之二：从业务上看市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程4——内环境之三：决策层综合素质——内环境之四：资源方面资金、原材料、政府关系5三、人们常犯的执行力错误

1、企业管理者究竟该思考什么？心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理人行为规律性四、竞争危机与执行力研究

四、竞争危机与执行力研究2、企业管理者究竟该怎样思考？改善心智模式目标行动方法?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力个体群体组织内在素质制度流程机制文化

五、全方位提升执行力1、什么是执行力?执行——组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式——执行是一门学问

五、全方位提升执行力1、什么是执行力?员工执行力的三层含义——基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）——心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚

五、全方位提升执行力什么是执行力?员工执行力的三层含义——心理性格能力，表现：C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情——技术技能，表现：具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力

五、全方位提升执行力2、不同层次人员的执行力?工作重心的差异性决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力

五、全方位提升执行力怎样全面提升执行力01?个人执行力提升02——综合素质：身