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平安风险分级管控机制

工程称：*****

名****

包工***

方单位******

：

平安风险分级管控机制

为全面辨识、管控，在生产过程中，对各系统、各环

节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危急源，将风险

把握在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控

范围之内，提升平安保障力量，依据公司要求并结合项目实

际，特制定本方法。

一、总则

平安风险分级管控是指在平安生产过程中，对各系

统、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危急源，

进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

项目负责人是本项目平安风险分级管控工作实施的责

任主体，各班组是本项目系统的平安风险分级管控工作实施

的责任主体。

二、“平安风险分级管控”组织机构

（一）成立“风险分级管控”工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

（二）领导小组职责

1、组长是平安风险分级管控第一责任人，对平安风险

管控全面负责。

2、平安副组长负责对平安风险分级管控实施的监督、

管理、考核。具体负责实施分管系统范围内的平安风险分级

管控工作。

3、成员负责具体实施专业系统的平安风险辨识、评估

分级、把握管理、公告警示等工作。负责本作业区域和工艺

工序的平安风险管控工作

4、班组长负责本作业区域的平安风险辨识管控，岗位

人员负责本岗位的平安风险辨识管控。

三（）平安员职责

“平安风险分级管控”平安员负责检查、督促“平安

风险分级管控”工作的实施状况，具体职责如下：

1、制定“平安风险分级管控”工作制度，制定实施方

案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考

核奖惩等内容；

2、制定平安风险辨识的程序和方法（通过对系统的分

析、危急源的调查、危急区域的界定、存在条件及触发因素

的分析、潜在危急性分析）；

3、指导、督促各班组开展“平安风险分级管控”工作；

4、组织相关人员对项目“平安风险分级管控”实施状

况进行检查、考核；

三、平安风险分级管控的辨识程序、评估方法

（一）综合辨识程序

1、年度辨识评估

每年由组长亲自组织，制定年度平安风险辨识评估工作

方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的担忧全行为、

物的担忧全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合

项目生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一

次全面、系统的平安风险辨识评估，并对辨识出的各类平安

风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威逼人数、起因

物、引起事故的诱导性缘由、致害物、损害方式等，通过对

系统的分析、危急源的调查、危急区域的界定、存在条件及

触发因素的分析、潜在危急性分析，确定平安风险类别。

2、月度辨识评估

每月由组长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系

统的平安风险辨识及隐患排查，召开本系统平安风险分级管

控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及

操作行为、职业健康、环境条件、平安管理等，进行一次专

业系统的平安风险辨识。

3、周辨识评估

副组长每周组织本项目部人员，对本项目作业区域开展

全面的平安风险辨识，由本项目技