附件2：合同管理专项培训方案.docx

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合同管理专项培训方案

为贯彻落实股份公司《指引》及公司合同管理相关制度，公司将按照层级及合同类别有针对性地开展合同管理专项培训工作，以提高公司全员合同法律意识，培养合同专业管理人才，从源头上做好合同风险管控，进一步提高公司合同管理水平。

一、培训内容

1.《指引》《中国中铁股份有限公司企业建设项目审计实施办法》及《工程项目常用合同示范文本》解读；

2.《中铁二局集团有限公司合同管理办法》《中铁二局集团有限公司合同专用章管理实施细则》及相关配套管理制度宣贯；

3.《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释（二）》解读；

4.住房和城乡建设部《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）和建筑工人实名制相关政策解读。

二、培训范围

培训范围为公司本部、子（分）公司、指挥部（项目经理部）、项目部人员。为确保培训顺利进行，公司、子（分）公司分级进行培训，其中，公司负责两级师资班培训。

公司负责培训范围：公司两级师资班；本部各合同专业管理部门分管负责人和合同管理人员；公司合同谈判专家库成员；项目经理部（指挥部）工经、物设、工程分管领导和部门负责人；生产性子（分）公司成本、物设、经营、法规分管领导，成本、法规部门负责人，项目部总经济师、工经部长；区域分公司合同管理分管领导、工程部长、经营部长。

子（分）公司负责培训范围：本部各合同专业管理部门分管负责人和合同管理人员；项目经理、总工程师；项目物设、工经部门全体人员，项目综合部长、财务部长、工程部长及其他合同管理人员。

培训时间

2019年4月至6月。

四、培训实施

为提高培训的针对性，确保培训效果，按照分类组织、分步实施的方式开展培训工作。

开展师资培训（2019年4月）

公司法规部牵头，公司、生产性子（分）公司本部成本、物设、经营、财务、法规部门各选派1名分管合同副部长（部长）和1名业务骨干参培。参培人员必须精通合同管理业务，表达能力强。共约120人。

师资培训分为2个班，进行小班教学。在峨眉疗养院举行，培训4天，系统学习《指引》《合同管理办法》等管理办法的规定和流程，以及国家新发布的法律法规规章等内容（具体课程安排见附件1）。

考试合格后颁发合同管理培训师上岗证，未取得上岗证的人员不得授课。

责任部门：法规部、人力部。

开展公司层面培训（2019年4月至6月）

公司法规部、人力部牵头，以下人员参培：本部各合同专业管理部门分管负责人和合同管理人员；公司合同谈判专家库成员；项目经理部（指挥部）工经、物设、工程分管领导和部门负责人；生产性子（分）公司成本、物设、经营、法规分管领导，成本、法规部门负责人，项目部总经济师、工经部长；区域分公司合同管理分管领导、工程部长、经营部长。共约1300人。

公司开展的培训分为6期，在峨眉疗养院举行，每期培训3天，系统学习《指引》《合同管理办法》等管理办法的规定和流程，以及国家新发布的法律法规规章等内容（具体课程安排见附件2）

责任单位：法规部、人力部

开展生产性子（分）公司培训（2019年4月至6月）

各生产性子（分）公司自行开展合同管理专项培训工作，培训范围应覆盖本部各合同专业管理部门分管负责人和合同管理人员；项目经理、总工程师；项目物设、工经部门全体人员，项目综合部长、财务部长、工程部长及其他合同管理人员。

各生产性子（分）公司应认真制定培训计划，扎实开展培训工作，并将培训工作开展情况报送公司法规部。人力部、法规部负责对生产性子（分）开展培训情况进行督导。

责任单位：各子（分）公司

（四）培训总结（2019年7月）

各子（分）公司务必在7月前汇总培训数据和撰写培训工作总结，报公司法规部。联系人：刘洲；电话：028

五、其他要求

1.各单位要高度重视合同管理培训工作，要指定1名分管领导负责培训组织工作，做好培训策划，制定具体的培训实施方案，于2019年5月10日前报公司法规部，联系人：刘洲；电话：028

2.公司将不定期对各单位培训工作开展情况进行检查、督导，并对有关情况进行通报。

3.培训授课必须制作PPT课件，由业务部门合同管理专职负责人审核把关，确保授课质量。

附件：1.师资班课程表

2.业务培训班课程表

附件1

师资培训班课程表

时间

培训内容

授课老师

备注

第1天

建设工程施工合同司法解释、司法解释（二）《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》和建筑工人实名制相关政策

外部专家

最高院

法官

第2天

《指引》《中国中铁股份有限公司企业建设项目审计实施办法》及对应《示范合同文本