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第一章激励的概述第二章激励的平台要素第三章激励的方法第四章激励的理念
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第一章激励的概述第二章激励的平台要素第三章激励的方法第四章激励的理念
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第一章第二章第三章第四章
激励的概激励的平激励的方激励的理
述台要素法念
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第一章第二章第三章第四章
激励的概激励的平激励的方激励的理
述台要素法念
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思考：
？
员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？
员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能
像老板一样勤奋地工作？
弗朗西斯说：“你可以买到一个人的时间，你
可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时
或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不
到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法答案是：激励是灵丹妙药！
争取这些”。怎样争取到这些呢？水不激不跃，人不励不奋。
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资料
哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的职
工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激
励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。
这其中50%-60%的差距系激励工作所致。
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一、激励的定义
激励就是为了达到企业目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的
心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某一个人更好
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