上汽销售IT战略规划现状调研报告IT部分（研讨会版）.ppt

IT战略规划现状调研报告

－IT局部;我们围绕着以下企业IT框架，对上汽销售的IT现状进行了评估;在本次IT系统现状评估中，工程组对IT相关人员进行了大量的问卷调研和访谈;通过对分析结果的总结，我们认为目前SAISC的IT建设主要存在以下五方面的问题;在调研中，我们发现很多系统问题都是由于业务问题所致;一种情况是由于业务开展规划还在制定中，造成无法对相应的IT系统进行规划，如俱乐部业务;另一种情况是由于业务运作不是最优化而造成的系统问题，如中央调度系统;还有一种情况是业务运作模式不统一，造成系统设计和实施上的困难，如分供方系统;此外，IT组织的不完善也造成了IT建设和管理中的诸多问题;未来IT将成为SAISC的核心竞争力之一，但由于缺乏IT管理职能组织，无法有效调动IT资源协同支持各企业;另一方面，目前IT人员的职能定位也不够合理，未来对自有核心能力的构建应予以更多的关注－以安吉天地为例;由于业务和IT组织方面的问题，导致了IT规划方面的问题;首先，目前的IT规划往往基于业务现状和近期开展，而非从未来开展战略出发;其次，由于缺乏统一的规划和标准，造成IT的无序建设;数据来源：毕博内部访谈、分析;;;目前应用架构问题;上汽销售目前正在使用的有18个应用系统，已确定实施的有9个应用系统;;;问题一：由于系统功能引起的问题，如金蝶OA系统;;数据经过加工，导致失真;财务系统与业务系统之间也没有集成;而且目前，一些合资企业正在规划或正在实施其他财务系统，这对要通过实施统一的财务系统来到达的预期目标产生影响;两套系统之间的数据需要重复录入;不能满足汽车租赁业务的开展需要;财务

系统;工程组对上汽销售的IT运行架构现状进行了评估;IT运行架构的可靠性、平安性和可维护性需提高;复杂的网络拓朴，通信方式过多，广域网络总体利用率低;广域网络建设缺乏规划，被动地以传递应用数据为驱动，存在多个网络中心，难以统一管理;网络和硬件的各环节关键设备没有采用冗余策略，没有对全部结点的监控，根底架构的可靠性有待提高;目前，尚没有统一的数据库标准，使得应用系统的效率不高，而维护本钱较高;目前还??有建立统一的数据交换平台，这给多方多客户战略的实现带来困难;上汽销售的信息平安存在较大隐患，容易受到来自企业网络内外的入侵和破坏;应对突发事件的准备不够充分;支持效劳和IT文档管理严重缺乏，阻碍IT应用的长期开展和业务的健康运行;现有的IT及IT相关管理条例还需完善，同时要把这些制度的执行情况列入对岗位或个人的考核中，以加强执行的力度