怎样做一个合格的项目经理解读.ppt

如何做一名合格的工程经理;各位领导、各位同事，大家下午好！非常荣幸今天能坐在这里，分享我个人对工程经理的一些见解和大家一起沟通交流，对的地方大家吸收学习，不对的地方请批评指正。

上帝给人两个耳朵，一个是听进去，一个是不想听的可以出来。学习和日常工作的时候请大家保持一份疑心的态度，事物是不断开展的，不同的阶段会有不同的结果。比方说一些新工艺的使用，在其他外部材料价格或者其它外因变化的条件下，个别工艺是不具备竞争力的。中国房地产行业进入白银时代，仅仅通过拿地-盖楼-坐等收钱这一模式便可支撑企业开展的日子已经一去不复返，市场调研能够发现市场竞争正在日益剧烈，个别工程已经整体转让，对如何做好一个工程提出了更高的要求，同时对工程经理也提出了更高的要求。做一个工程经理很容易，但是要做一个优秀的工程经理就有些难了。一个好的工程经理能够使工程完成得出色，工程管理成功衡量的标准是，股东满意、客户满意、团队满意。一个工程的成功是整个团队的功绩，但一个工程的失败是与工程经理密不可分的。

下面，我将对工程经理的定义、具备的根本技能、现场管理等各方面进行简要的介绍。;说到工程经理应首先介绍一下工程管理的定义，工程管理是管理学的一个分支学科，对工程管理的定义是：指在工程活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使工程能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。工程管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动〔譬如任务〕的整体监测和管控。这包括筹划、进度方案和维护组成工程的活动的进展;

;目的性：工程管理的目的性要通过开展工程管理活动去保证满足或超越工程有关各方面明确提出的工程目标或指标和满足工程有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

独特性：工程管理的独特性是工程管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

集成性：工程管理的集成性是工程的管理中必须根据具体工程各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展工程各个专业或专业的独立管理。

创新性：工程管理的创新性包括两层含义：其一是指工程管理是对于创新〔工程所包含的创新之处〕的管理，其二是指任何一个工程的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体工程的有效管理。;

;二、工程经理的素质及技能;;“知行合一，止于至善〞。我一直赞同这个观点：“工程经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的工程经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出工程经理。但靠学不靠干，是绝对出不来工程经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大工程经理，但现在可能只能做一个中的或者小的工程经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。马云说过：假设你的成功没有眼泪，假设你的成功没有汗水，你是永远不会成功的。是否可以这样想，没有眼泪和汗水，你是无法成功的！;上一次讲课，董事长对工程经理的职责已经进行了详细的讲述，在这里不再一一表达。;;下面就详细阐述工程经理需要做的工作，大概可以分以下几个内容：;;、房地产市场价风格查。

、周边地产工程促销活动调查

、营销渠道调查

、市场竞争情况：竞争者的实力

·1.2、本钱估算

、土地价款及大配套费。

、前期费用：三通一平，规划设计，图纸设计，园林设计，竖向设计，招投标，勘察放线，防雷检测等。

、建筑安装费用：土建、安装本钱，监理费用、质检、安检费，变更及签证。

、市政根底设施费：水电暖、燃气、通信、有线电视、智能化、景观、室外配套。

、公共设施配套费：人防、物业用房等。

、不可预见费用。;;;2、土地获取阶段：

出让取得、转让取得、还有从划拨地转化为出让地取得三种主要方式。;3、开发勘察设计阶段

3.1、勘察：是根据建设的需要，对场地内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。注意：水位、岩石、持力层，影响地基形式。;3.2、设计任务书的编制与工程设计

、工程设计任务书的编制是为了指导工程的设计，应该是由多个部门、多个人员编制成的。应该根据市场调研报告、土地情况调研报告及选址意见书来制定。

、工程初步设计。

、施工图设计

〔房地产工程本钱的70%在设计阶段已经明确，施工图设计的重要性可想而知，设计院水平上下有关，设计人员的水平起到决定性作用〕。

、图纸会审

〔图纸会审流于形式，仅仅施工单位针对施工问题提出一些问题，对工程的使用功能及关于我方的本钱的问题较少涉及，审图人员专业性及业务熟练程度远远达不到要求〕;;4.2工程施工组织筹划书

、工程质量筹划书，四肢关系，进度方案，土方平衡方案，管线布置及道路交通用方案，围挡方