项目评估与管理(项目成本估算与控制).pptxVIP

项目成本估算与控制

纲要1项目成本估算010102030405项目成本预算成本绩效分析成本预测分析成本控制（CostControl成本估算项目建议书估算的成本报表成本估算仅估算最低成本。7.1项目成本估算

劳动力费用----------分类估算原材料费用分包商和顾问费用----------外聘专业队伍的费用租用设备和工具费用差旅费用其他----------遗漏项目、需返工的支出、人工或材料上涨的费用。成本估算的项目

请某项工作的负责人估算（最好有历史的数据）01让有经验的人去估算，并得到核实和核准。022.成本估算的合适人选

成本估算太高，项目超出客户愿意的资金，并高于竞争的承包商。成本估算太低，且有意外费用必须支付，则或者赔钱，或者不得不到客户处要求增加费用。3.成本估算应合理

将项目成本估算分摊到项目的各个工作组。对每个工作组分配，确定各个工作点的预算支出。根据项目计划的具体说明，就可以对每一活动进行时间、资源和成本的估算.0102037.2项目成本预算项目预算的步骤

TBC---------TotalBuggetedcostCBC---------累计预算成本(Cumulativebuggetedcost)，指项目进度截止到某期的每期预算成本总和。重要参数

注意：避免工作包（组）负责人夸大完工比率，避免夸大的作法是把工作活动细分和考虑为完成的工程有多少。盈余量（EarnedValue）指实际工作绩效的价值。用收集到的每一工作包（组）完工比率（Percentcomplete）乘以工程项目的总预算。累计盈余量（CumulativeearnedValue,CEV）每个工作包（组）的盈余量的时间维度累加。

只用AC低于TBC，当然是可行的，但是一旦AC超过TBC，就不能完成工程的目标和任务，时间也就晚了。用CBC与AC进行比较，及时进行进度控制。2.问题与讨论为什么要用CBC而不是用TBC作标准与实际成本作比较?

总预算成本（TBC）1累计预算成本（CBC）2累计实际成本（CAC）--------Cumulativeactualcost3累计盈余量（CEV）---------Cumulativeearnedvalue47.3成本绩效分析成本绩效分析的四个指标

成本绩效指数（CPI,CostPerformanceindex）用于衡量进行项目的成本效率CPI=CEV/CAC成本绩效指数--相对分析

2.成本差异--绝对分析项目信息管理包括对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。

预测完工成本(FCAC,ForecastedCostatcompletion)按目前已完工工程的效率去计算。FCAC=TBC/CPI按项目的工程预算来计算FCAC=CAC+(TBC–CEV)按重估所有剩余工程的成本并与累计实际成本相加。FCAC=CAC+重估剩余工程的成本与计划和实际有差异时。7.4成本预测分析

7.5成本控制（CostControl）成本控制的内容成本绩效分析，CPI1或CV为负值。确定要采取的措施近期要进行的活动------尽早纠正关心较大的估计成本修订项目计划---------工期修改和成本估计。

采用符合规范而成本较低的原材料安排有经验的专家去做参谋减少工作包的作业范围或降低要求。提高生产率，改进技术综合措施成本控制问题发现得越早越好，对范围和进度的冲击越小。降低成本的方法

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