酒品财务管理手册.pdfVIP

西域酒业有限企业

计划财务部工作手册

2023年4月

目录

第一章部门职能及组织构造2

第章岗位职责3

第三章工作程序5

第四章计划管理9

第五章调度管理11

第六章财务管理12

第七章信息记录管理13

第八章平常工作管理16

第九章附则16

第一章部门职能及组织构造

第一条部门职能

1.衔接“供、产、销”，调整“进、销、存”，最大程度地

组织和调配企业资源，并及时提供应营销部门，以满足

消费者需求。

2.根据有关市场信息资料的分析，进行科学Ef、J预测，做出

系统的供应、生产和销售计划，并使各项计划衔接起来,

共同支持销售终端，实现生产的最终价值。

3.搜集、整顿、分析企业内外信息资源，建立起完善有效

的信息数据库，完毕有关资料日勺记录分析工作，为决策

提供根据。

4.根据企业发展规划，建立健全企业W、J财务预算、会计核

算制度体系；负责制定、实行企业W、J财务政策和各项财

务制度；根据企业发展需要，不停完善企也的财务职能。

第条组织构造

第章岗位职责

第三条计划财务部经理

1.负责本部门各项管理制度与规程日勺制定，并监督执行。

2.负责本部门各项工作计划日勺制定并组织贯彻，定期召开

例会斫究工作。

3.负责企业经营战略计划的分析。

4.负责企业销售计划的研究、制定与下达，并对执行成果

进行反馈。

5.协调蛆织其他职能部门，及时处理营销过程中出现的问

题。

第四条计划调度主管

1.结合有关专业职能部门起草企业供应、生产、销售计划，并

负责上述各项计划的最终制定和实时调整。

2.负责衔接“供、产、销”，调控“进、销、存”，进行全局性

调度，做到上述各环节时期量协调。

3.根据内外部信息分析成果，对供应、市场、产品、销售做出

预测。

4.对供应、生产、销售计划出J执行状况进行跟踪反馈，并提供

上述三个系统日勺考核根据。

第五条财务主管

1.负责企业融资安排、税收政策、资金运用等财务制度的制