【《民营企业人力资源不足与对策研究—以咸阳兴化化学公司为例》10000字】 .pdf

民营企业人力资源不足与对策研究一以咸阳兴化化学公司为例

目录

—、引言2

（-）研究背景2

（二）人力资源管理在中小民营企业发展中的意义3

1、助于规范企业人力资源管理3

2、助于促进劳资双方自身发展3

3、利于提高民营企业的竞争力4

二、中小民营企业人力资源管理现状一一以咸阳兴化化学公司为例4

（-）公司简介5

（二）公司人力资源管理现状5

三、中小民营企业人力资源管理存在的问题10

（-）工人工资被克扣和拖欠10

（二）缺乏合理的人力资源规划10

（三）培训针对性差11

（四）缺乏合理的薪酬激励制度11

（五）绩效考核缺少目标指导12

四、中小民营企业人力资源管理问题解决对策12

（-）加强劳资双方素质的培训与提高12

（二）制定合理的人力资源规划13

（三）完善人力资源培训体系13

（四）完善薪酬激励机制14

（五）改进绩效考核体系，激发员工积极性14

五、结论15

参考文献15

1

摘要

当前，我国经济保持良好发展势头，市场经济也处于快速发展状态。中

小民营企业如雨后春笋般涌现。目前，大多数中小民营企业都遇到了人力资

源瓶颈，这在很大程度上阻碍了中小民营企业的正常健康发展。总体来看，

民营企业存在的问题主要基础力量薄弱、发展时间短、缺乏管理经验，对

人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力薄弱等,

这是导致民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素（贾文静，杨丽

华,2022）。因此，本文以中小型民营企业为例，通过对咸阳兴化化学公司人力

资源管理现状的研究，找出存在的问题，系统深入地分析了问题产生的根源,

提出了解决问题的对策。实现咸阳兴化化学公司人力资源的科学管理与开发,

建立以能力为中心的人力资源开发与管理新体系，在开发与管理过程中实现

人力资源开发，确保选择的条件、开发的依据和规模进行评估，使咸阳兴

化化学公司不断进步，获得可持续发展的核心竞争力。

【键词】中小民营企业人力资源管理劳动关系

一、引言

（-）研究背景

中小民营企业的形成和发展，极大地促进了国民经济的健康可持续发展，不仅扩大了

就业，而且出尽了社会的稳定与发展。中小民营企业在我国的经济发展中着重要的地位。

现在民营企业了很大的进步和发展。近年来，民营企业仍然采用粗放经营的形式，资金

短缺、基础薄弱等因素已成为企业进一步发展的主要障碍。在当前的竞争环境下，民营企

业的发展实力参差不齐，每天都在上演着闪进闪出的现象，这也是导致民营企业核心竞争

力不强的一个重要因素（邓浩然，邵紫晶,2021）。此外，公司的行业发展形势、政策导向等

因素也将对公司的发展产生重要影响。

总体来看，民营企业存在的问题主要基础力量薄弱、发展时间短、缺乏管理经验，

对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力薄弱等，这是导致

民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素（罗思杰，刘梦凡,2021）。

通过对于咸阳兴化化学公司发展现状的分析，研究其在人力资源管理方面所存在的不

足之处，深入研究我国中小民营企业人力资源管理问题产生的根源，并提出解决问题的方

2

法实现在人力资源管理中条件、发展依据、和谐稳定的发展，使咸阳兴化化学公司能

够进一步发展，完成企业转型升级第一步（李思博，张晨悦,2018）。

（-）人力资源管理在中小民营企业发展中的意义

首先，人力资源管理是人力资源开发的基本特征。人力资源经理必须合理利用人力资

源管理实践，如员工规划，选拔，培训，评估和薪酬制度来吸引和验证人才。从中可见一

斑企业获得优质人力资