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项目执行协调手册

项目组织协调的概念

项目组织协调是指以肯定的组织形式、手段和方法，对施工项目

中产生的关系畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以解除的活动。

项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部应当

在项目实施的各个阶段，依据其特点和主要冲突，动态地、有针对性

地通过组织协调，刚好沟通，解除障碍，化解冲突，充分调动有关人

员的主动性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运

转效率，以保证项目施工活动顺当进行，更好地实现项目总目标。

项目组织协调的范围

施工项目组织协调的范围可分为内部关系协调和外部关系协调,

外部关系协调又分为近外层关系协调和远外层关系协调。

公安消防\

部门入

环保、环卫\

近外层」项目经理部

文物保

单位/

公用部门

\/

施工项目组织协调范围示意图

施工项目组织协调的范围

协调范围协调关系协调对象

领导与被领导关系•项目经理部与企业之间

业务工作关系•项目经理部内部部门之间、人员之间

内部关系

与专业公司有合同关系•项目经理部与作业层之间

•作业层之间

干脆或间接合同关系•企业、项目经理部与业主、监理单位、

近外层或服务关系设计单位、供应商、分包单位、贷款人、

保险人等

外部关系

多数无合同关系•企业、项目经理部与政府、环保、交通、

远外层但要受法律、法规和社会环卫、环保、绿化、文物、消防、公安等

公德等约束

施工项目组织协调的内容

施工项目组织协调的内容主要包括人际关系、组织关系、供求关

系、协作协作关系和约束关系等方面的协调。这些协调关系广泛存在

于施工项目组织的内部、近外层和远外层之中，分别叙述如下：

1.内部部门协调

1.1项目总工程师与工程项目部协调项目部人员，并分别与拟

定人员交谈和介绍人员组成。达到增进相互之间了解形成亲和力，促

进相互之间的工作支持。

1.2项目总工程师分别与己定人员交谈，项目部岗位、职能、

制度的设置。告知项目部人员之间的分工和有效协作，达成一样、形

成合力。

1.3项目部与本单位工程项目部工作支持的协调：人员培训，

办公设施的配置，计量与工器具的配置，交通工具的配置，里程碑阶

段人员配置。

1.4项目部与本单位工程质量部质量保证的协调：质量项目工

作策划，设计质量监督，施工过程质量限