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高新技术企业提升成本管理能力的方法研究

摘要：高新技术企业是我国经济市场的重要组成部分，是推动社会经济转型的重要基石，且受行业性质影响，与其他企业相比较，技术研发周期相对较长，需要投入大量的人力物力以及财力资源，实现技术收益存在较大的不确定性，因此增加了高新技术企业成本管理难度，需要对其进行统筹规划，提升成本管理能力，才能推动高新技术企业规范发展。基于此，本文详细阐述了高新技术企业成本管理特点以及应用价值，并明确分析了目前高新技术企业成本管理工作存在的不足，最后提出针对性解决措施，旨在优化成本管理能力，望予以借鉴和参考。

关键词：高新技术企业;成本管理;管理能力;管理不足

国务院出台了《关于加快科技服务业发展的若干意见》，对帮扶高新技术企业发展进行了财政以及税收方面的倾斜，例如企业所得税缴纳为原有基础的60%，并在高新人才引进以及技术研发费用等方面给予适当的认定补贴，为推动高新技术企业经济发展，提高成本管理水平奠定了政策基础。因此，高新技术企业在充分享受国家优惠政策的基础上，紧紧把握时代发展机遇，加强成本管理分析，着重优化成本管理能力，为推动我国经济转型发展，实现国家高质量目标奉献力量。

一、高新技术企业成本管理特点分析

（一）成本管理理念由控制转化为创新

传统管理模式中，控制是成本管理的主要方法和理念，需要立足于企业战略发展目标对业务生产和销售等各个环节产生的各项支出进行计算与分析，并将其与实际支出进行精准对比和分析，明确产生差异的主要原因并进行严格管控。相反，高新技术企业作为一种以科技创新为基础的企业类型，需要不断迎合市场需求进行技术创新和产品优化，以此提升市场开发能力，因此，将创新理念与传统成本管理进行融合，对优化企业经营发展具有重要意义。

（二）对成本信息质量要求更为严格

对于高新技术企业而言，需要保障成本信息质量。第一，完整性。需要准确收集产品开发、生产以及销售等各个环节的成本相关信息。第二，准确性。在考量企业各项成本支出费用的基础上，需要做好成本统筹规划和管理，保障成本分配高效科学。第三，及时性。需要根据企业实际经营情况，出具不定期成本信息报告。

（三）成本管理强调风险防范

产品科技含量以及后续提供的配套服务是影响新形势下高新技术企业市场开发能力以及经营能力的关键性因素，若技术研发和产品创新存在风险问题，势必会给高新技术企业生产经营带来风险。因此，高新技术企业应当加强成本风险管理，着重关注风险防范，才能减少突发性风险问题对企业产生的不良影响，将经济损失控制在合理范围。

二、企业成本管理的重要意义分析

（一）大幅度优化企业内控水平

成本管理工作开展是否合理有效决定着企业能否在激烈的市场竞争中获得生存和发展机遇，属于企业内控管理范畴，随着高新技术企业发展形势越发猛烈，其涉及领域越发广泛，在经济效益与社会效益不断增长的同时，也面临着经营风险问题。例如，成本实际支出超出预算范畴，市场风险防范能力较弱等。通过不断提升成本管理能力，能够大幅度优化企业内控水平，全面提升企业各环节掌握能力，并对成品研发、销售以及后续服务等各个过程中的成本支出进行严格管控，及时发现成本管理异常现象，做好防范和应对，将成本支出控制在合理范围[1]。

除此之外，成本管理能力的提升，能够给企业管理决策提供有效指导，通过对各个环节成本支出、利润贡献以及隐藏风险等因素的全面考量与分析，能够帮助管理人员更好地了解市场变化情况，保障企业产品研发方向以及经营战略的合理性和可行性。

（二）有利于推动企业研发设计工作

高新技术企业与经济市场传统企业相比较，更注重产品创新力和技术研发，成本管理是必要环节。任何新产品的研发需要投入大量资源和成本，提升管理能力，能够帮助管理人员更加精准地掌握各个研发环节不同资源的消耗量，避免因成本投入过多而影响企业盈利空间，不利于企业后续的生存和发展。

通过成本管理工作的高效实施，能够帮助企业更加精准地识别或优化成品研发困境以及资源过度消耗等问题，并对部分研发成本过高环节进行替换，在保障产品质量的基础上提升研发效率，降低成本投入，进而提升企业的核心竞争力。

三、高新技术企业成本管理难点问题

（一）企业无形资产核算存在不足

对于以产品创新和技术研发为主的高新技术企业来说，影响其生存和发展的重要因素更多以无形资产为主，例如技术专利、产品注册商标等等。传统成本管理工作中，其主要管控重点为固定资产，对无形资产重要性认识不足，若高新技术企业固守传统成本管理理念，会无形中增加成本风险管理问题的发生概率，进而影响无形资产核算结果的准确性，无法准确显示企业实际价值。原因是企业在新品研发过程中，一旦涉及专利申请和技术应用，则会支出大量成本，若将此部分独立于成本之外，其成本管理实用价值将会降低，影响后续利益分配，严重者还会影响企业的生存与发展。另外，传统模式