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浙江宝成机械科技有限企业

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工作环境6S推行手册

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A

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总经办

目录

一、序言2

二、6s时定义3

三、6s的各项内容3

四、6s的实行措施4

（一）成立6s推行小组4

（二）宣传、培训4

（三）实行4

（四）检查6

五、6s的考核措施6

（一）检查原则6

（二）奖惩措施8

六、术语8

（一）红牌作战8

（二）目视管理8

附件：6s检查表8

~\序言

绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一种好口勺印象。这其中工

作环境与否清爽、有序将对客户日勺第一印象产生非常大的影响。不管你日勺产品质量怎样好,

服务怎样周到，假如客户来参观时看到的是一种污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场

地，客户恐怕也会对企业日勺好印象大打折扣，甚至于影响客户对企业订单量。工作环境差,

员工的生产积极性也差、安全隐患也必然存在，这将直接影响员工的I心态和士气，“以人为

本”是我企业一贯推崇的原则之一，而人心松散将导致企业走向衰落。有一种好的工作环

境不仅可以提高企业良好形象，并且可以让工作效率提高，质量得到深入的提高，减少安

全事故。假如企业员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，

不仅是员工的素质得到了提高，更重要的是形成了一种良好的企业文化。

而6S正是处理上述问题的良好措施，6S就是通过团体口勺合作来营造一种良好的工作环境。

企业决心把6S作为一项制度来运行，因此本手在我企业内部具有强制力。

本手重要讲述了如下内容：

♦6s的定义

♦6s的各项内容

♦6s的实行措施

♦6s的考核措施

♦术语

二、6S的定义

6S分别是整顿S（eiri）、整顿S（eiton）、打扫S（eiso）、清洁S（eiketsu）、素养S（hitsuke）、

安全（Safety）的I循环。

三、6s的各项内容

整顿（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品辨别出来，在现场保留要的物品，撤除不

要的I物品。

目的：（1）腾出空间，防止场地口勺挥霍：

2（）防止误用，防止效率和成本的挥霍；

3（）塑造清爽的工作场所，防止场地的挥霍。

整顿S（eiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。

目的I：（1）工作场所清爽、一目了然，提高企业形象，使员工保持好H勺心情和工作爱好;

2（）减少物品日勺寻找时间，提高工作效率；

3（）发明有序的工作环境，使员工有好心情；

4（）消除积压物品，减少保管工作量，提高效率。

打扫（Seiso）：就是将工作环境中看得到