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工期保障措施

1、健全组织机构、实施项目法管理

（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要

技术和管理人员均由具有丰富基坑工程施工经验的人员组成。

（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工

作。特别要做好护坡桩施工、土方施工以及锚杆和土方施工之间的衔

接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中

心。

（3）主动加强与业主、监理、设计单位管理的联系，及时解决

施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，

确保目标工期的顺利实现。

（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体

员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使

“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动

中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

2、配备充足的施工资源

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按

时进场，按期开工。

（1）加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械

设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，

保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，

确保及时到货。

（2）施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设

置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需

要。

（3）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

（4）给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、

物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。

3、加强技术管理

（1）由于本工程涉及专业多，技术含量高，为此，本项目的技

术队伍是以多年从事基坑工程施工且经验丰富的技术人员组成，确保

施工顺利进行。编制各分部、分项工程及总体工程的实施性施工组织

设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。

（2）结合本工程实际制定工程管理及质量保证的各项具体措施

和办法，实现标准化管理。

（3）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接

施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实

“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。

（4）充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合

理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整

工艺和技术，不断提高劳动生产率，确保工期建立在技术先进、措施

有效可行的基础上。

（5）严格执行工地会议制度。每天由项目部工程部召开各作业

班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问

题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计

划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报单位领导组织

协调。

（6）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到

文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

（7）制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成

品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程

产品顺利移交。

4、运用计算机进行管理，实行工期动态管理

（1）编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分

解为“季、月、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，

及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，

以周保月，以月保季”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

（2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有

秩序、有目的进行。

（3）做好冬季施工的管理和安排，随时保持与当地气象部门的

联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措

施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

（4）如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，

寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的

施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。

（5）实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，

确保按要求完成。

（6）积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能

正常进行。