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“推倒部门墙”—跨部门沟通与协作培训讲师：邱明俊二0一二年四月二十日

1、用心理解跨部门沟通2、跨部门沟通与协作3、本企业实战案例研讨6、训后建议与行动方案5、现场互动与学员问答4、在实践中提升你自己目录

什么是跨部门沟通01为什么要学跨部门沟通02我们需要解决哪些问题03第一讲：用心理解跨部门沟通

什么是跨部门沟通指在同一组织内不同的部门与部门之间的沟通。1人力资源部2财务部3业务管理部---4安全质量监察部---

运行速度慢造成损失总经理期望竞争对手逼的求人难为什么要学跨部门沟通(视频)

我们需要解决哪些问题

跨部门沟通与协作12招22%跨部门沟通与协调实战案例40%跨部门沟通与协调实战问题38%主讲内容第二讲：跨部门沟通与协作

4个中心0110点体会023个角色03分享：优秀的执行者、上司的半个老师、上司的谋臣分享：没有中心、以自己为中心、以领导为中心、以企业发展为中心04分享：壁垒、壁垒、壁垒

组织沟通意识01领导02利益03资源04矛盾05授权06职责07

第一招：象总经理一样思考领导力用人决策成本多难问题期望问题处理

实战案例公司拟开展某项活动，要求在3天内出结果，但A管理者听到来自不同方面的消息，心里有困惑。特别是在执行中，他发现，下属反馈的相关的信息有失真的地方，不能作为主要依据，向领导汇报的时间在即，如何与领导沟通，A管理者一筹莫展。互动：如果你是A管理者，和领导你要怎么说？

搞定文化承担的文化顾问文化老师文化开放的文化教练文化学习文化亲情文化执行文化问题：A部门告B部门的状，你会如何处理？第二招：倡导“小”文化

8-1=0内部也是服务谁也不想耽误自己客户眼中看的是“你们公司”深深的理解帮他人就是帮自己能在一个企业工作一生是一种幸福第三招：提升各级管理人员的内部服务意识？

讨论：如何提升各级管理者的内部服务意识?whowherewhathowworth讨论：轮到你发言了

第四招：树立共同的目标10%5%25%战略目标部门目标个人目标项目目标

第五招：梳理模糊地带logo示例：人力与非人分享：两个人都管，集体免责分享：三不管地带

第六招：开好跨部门高效会议

难点问题：你会怎么办？(视频：领导的作用)生产有问题价格太高品牌有问题别人为什么能够卖出去？检测标准有问题难道我错了

第七招：搭建跨部门沟通的桥梁表单接口人特别通道申诉通道沟通面对面定期的会议内网联谊监督者小轮岗通讯设备企业文化活动我发现：比较好的自下而上的沟通机制和渠道思考：我们应该建立什么样的沟通渠道。

第八招：完善沟通制度

第九招：让自己成为协调的高手了解情况厘清异议提出建议亮出证据解决问题

第十招：改善自己的沟通风格独裁式民主式参与式无为式BAABABBAA=B风格选型三要领

第十一招：因人而异的沟通关系年龄兴趣性格脾气性别爱好

综合案例：与难沟通的人如何沟通李总出身技术，近来对管理产生的浓厚的兴趣。在与李总沟通时总是要么发信息不回，发邮件也不回，要么一直在开会，没有时间沟通。好不容易与李总面对面沟通，他的思维又非常跳跃，经常接听电话，且又非常坚持他的观点，让你无法表达你要与他沟通的内容。在会议中他要么不发言，要么一言堂，讨论时经常发火，会议不欢而散；在重要文件签定后，有时过几天他又改变，提出新的想法。请问你应该如何与李总沟通。

第十二招：方法总比问题多小方法源头（组织改善）提高效率方法民间土方各企业方法

问题01判定切入点02判定解决方向03设计组合方案04设计组合方案05设计组合方案06兼顾成本07维护公司利益08风险最小09可行性10最佳答案的方法

民间土方的方法纸手铐36个信箱总经理右上座沟通“三人行”“morningcall”

收式：清单上的内容解决了吗？

实战问题：如何与其他部门的领导沟通？搜集信息01先说结果02考虑成本03呈现简单04注重时效05分忧解难06出选择题07指出关键点08约定回复时间09口头+书面沟通10

常见的实战问题01大家都是平级，如何沟通？02如果问题反复发生怎么办？03我怎么说，他也不明白，怎么办？04我们是国企，如何做好跨部门沟通？05其他部门领导沟通时态度傲慢，怎么办？06一个人要与多个领导沟通，感到力不从心，怎么办？07中高层管理者流动量大，如何保障跨部门沟通顺畅？08我们已经有了很深的积怨，以后如何更好的跨部门沟通？

分享：知名企业的跨部门沟通亮点联想美的海尔福特南方电网中国石油

推倒“部门墙”，克制本位主义（视频）从根源上解决推行管理变革调整组织架构解题的新点子

笑迎美好的明天