恒大地产集团全套工程开发工程管理手册.ppt

第一局部房地产开发工程建设流程管理;第一章;

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七.综合筹划方案会审

时间：新开发工程在详规批复后的一周内

组织者：工程部

负责人：外地公司总经理

参加人员：建筑设计院〔总工室〕、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、

物业公司部门负责人〔工程负责人〕。

内容：对各部门编制的综合筹划方案进行审查，审定后明确落实时间。

八.±0.000以以下图纸会审

根底开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决

算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以以下图纸会审。

工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审

查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。

九.“三通一平〞的实施

1.“三通〞

开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道

路绿化迁移报批手续〕、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。

2.“一平〞;

十.编制工程总进度节点控制方案

综合筹划会后一周内，工程部应编制工程总进度节点控制方案，根据该方案编制图纸需求

方案和合同需求方案，并将综合筹划会会议纪要、总进度节点控制方案报工程管理中心备案。

1.编制进度节点方案需要收集的信息：;

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监理月报编写规定;

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施工组织设计审核制度;;;

工程放线实施细那么;

;项目;

样板工序验收制度;

材料样板间管理标准

材料样板间是用于存放和保管安装类和装修类材料样板的专用房间，为标准材料样板间的管

理，特制定本标准。

1、材料样板间的面积不小于10平方米，有条件的工程应将材料样板间设置在枯燥通风处；

2、材料样板间应由专人管理；

3、应保持材料样板间干净整洁，材料样板间门、窗应完好，样板间的门应上锁，钥匙应由项

目经理保管，无关人员不得进入；

4、材料样板间应设置样板陈列架或陈列柜，陈列架或陈列柜应牢固且排列整齐；

5、材料样板应分类陈列，同一类材料的样板应陈列在同一处；

6、应保持材料样板的标签和签章完好；

7、应建立材料样板入库台帐、借用台帐、变更台帐，有条件的工程还建立材料样板图像类电

子文档台帐；

8、相关单位借用材料样板，应经工程部经理同意，并办理登记手续前方可借用，任何单位和

个人都不得逾期归还材料样板；

9、材料样板的保存期限至工程验收合格之日止；;?2021房地产营销筹划大全?筹划人士必备资料库！全国大96中城市货到验货后付款

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