现场管理技术——提升竞争力PPT课件.pptx

1改善(gǎishàn)改善(gǎishàn)的含义第1页/共48页第一页，共48页。

2草率的把工作“做”，那不是“做”，把工作“做好了”而且能让自己与别人(biérén)均满意，这才叫“做了”第2页/共48页第二页，共48页。

3改善(gǎishàn)的观念与体系改善与管理过程与结果(jiēguǒ)PDCA/SDCA循环品质第一数字化管理概念下一流程就是顾客第3页/共48页第三页，共48页。

4主要的改善(gǎishàn)活动TQC/TQMJITTPM方针细化管理(guǎnlǐ)提案建议制度分任组活动第4页/共48页第四页，共48页。

5作业(zuòyè)改善报告书第5页/共48页第五页，共48页。

6现场管理(guǎnlǐ)要件标准化5S消除(xiāochú)浪费第6页/共48页第六页，共48页。

7标准化第7页/共48页第七页，共48页。

8维持与改进(gǎijìn)标准PDCASDCA第8页/共48页第八页，共48页。

9作业(zuòyè)标准代表最好\最安全\最容易的工作方法保存技巧和专业技术的最佳方法衡量绩效的方法提供维持及改善的基础作为目标或训练(xùnliàn)目的建立稽核的基础防止错误再发生及变异最小化的方法第9页/共48页第九页，共48页。

10标准(biāozhǔn)与改善案例第10页/共48页第十页，共48页。

115S药理(yàolǐ)易于吞服有病治病