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7月管理学原理考试题（附参考答案解析）

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1.主管人员在编制任何完整的计划时，实质上都将遵循同样的步骤。这一般包括()

A、选择方案

B、制定辅助计划

C、编制预算

D、以上都是

正确答案：D

答案解析：编制计划的步骤通常包括：估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、制定辅助计划以及编制预算等。选项A选择方案、选项B制定辅助计划、选项C编制预算都属于编制计划的步骤，所以答案选D。

2.梅奥霍桑试验的主要内容包括()。

A、车间照明试验

B、访谈计划试验

C、电话继电器装配试验

D、以上都是

正确答案：D

答案解析：梅奥霍桑试验主要包括车间照明试验、访谈计划试验、电话继电器装配试验等。这些试验对管理理论的发展产生了重要影响，所以答案选D，以上都是。

3.往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平是实施()的企业。

A、增长性战略

B、稳定性战略

C、收缩性战略

D、暂停战略

正确答案：A

答案解析：增长性战略强调企业通过积极拓展业务、增加市场份额等方式实现快速增长，通常期望获得超过社会平均利润率的利润水平。稳定性战略注重维持现状；暂停战略是在一定阶段的停顿；收缩性战略则是减少规模等，这些一般不太会追求大大超过社会平均利润率的利润水平。

4.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以()为指导的管理工作。

A、X理论

B、Y理论

C、超Y理论

D、Z理论

正确答案：B

答案解析：Y理论假设人并不是天生就厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。所以有的人需要更多自治责任和发挥个人创造性机会，这种人欢迎以Y理论为指导的管理工作。

5.美国管理学者()合著了《成功之路》。

A、托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼

B、大卫?柯林斯和辛西娅?蒙哥马利

C、格雷?哈默尔和普拉哈拉德

D、彼得?圣吉和佛睿特斯

正确答案：A

答案解析：《成功之路》是由美国管理学者托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼合著的。这本书强调了企业文化、管理的灵活性等对于企业成功的重要性。选项B中大卫?柯林斯和辛西娅?蒙哥马利的相关著作有关于企业战略等方面；选项C中格雷?哈默尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力等理论；选项D中彼得?圣吉著有《第五项修炼》等，佛睿特斯有其自身在相关领域的研究但并非合著《成功之路》。

6.计划的许诺大小与完成速度快慢的关系是？()

A、无关

B、成反比

C、平方关系

D、成正比

正确答案：B

答案解析：计划的许诺大小与完成速度快慢成反比。当计划的许诺越大，往往意味着任务越复杂、难度越高或者需要协调的资源越多等，这会导致完成速度变慢；反之，许诺越小，完成速度相对可能会快一些。

7.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A、Z理论

B、超Y理论

C、X理论

D、Y理论

正确答案：B

8.当今世界上管理组织的新模式包括()。

A、集权的职能性结构

B、系统结构

C、分权的联邦式结构

D、以上都是

正确答案：D

9.()描述了组织在较长时期（通常5年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。

A、战略计划

B、短期计划

C、长期计划

D、中期计划

正确答案：C

10.管理学是为管理者提供从事管理的有用的理论、()和方法的实用性学科。

A、总结

B、原则

C、选择

D、总结

正确答案：B

答案解析：管理学是为管理者提供从事管理的有用的理论、原则和方法的实用性学科。原则是人们行为或事物发展过程中所遵循的法则或标准，在管理学中，各种管理原则能够指导管理者更有效地进行决策、组织、领导和控制等活动，所以此处应填原则。

11.提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是()

A、法约尔

B、泰罗

C、梅奥

D、韦伯

正确答案：A

答案解析：法约尔提出经营与管理是两个不同的概念，管理只是经营的一个职能。泰罗主要关注科学管理；韦伯提出了理想的行政组织体系理论；梅奥通过霍桑实验得出人际关系学说。

12.头脑风暴是()

A、定性决策方法

B、确定型决策C风险性决策D非确定型决策

正确答案：A

答案解析：头脑风暴法是一种定性决策方法，它通过组织专家会议，让大家畅所欲言，充分发表意见，从而激发创造性思维，产生大量的新想法和观点，以帮助决策者做出决策。它主要侧重于从定性的角度来探讨问题和寻求解决方案，而不是像确定型决策、