《大学生创新创业基础教程》教案 第9课 管理新企业.pdfVIP

第课管理新企业

第9课管理新企业

课题管理新企业

课时4课时（180min）

知识技能目标：

（1）理解新产品开发的基本方式，熟悉新产品开发的方向和流程

（2）理解营销的基本理论，掌握目标市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、

促销策略和品牌建设的相关知识

教学目标（3）熟悉新企业财务管理和人力资源管理的相关知识

（4）理解新企业成长的驱动因素，掌握新企业成长管理的策略

素质目标：

培养学生企业运营的管理能力；增强学生的大局意识和核心意识；引导学生形成使企

业可持续发展的正确理念

教学重点：新产品开发的基本方式、方向和流程，财务管理的观念，企业成长周期

教学重难点

教学难点：能够根据实际情况制定新企业成长管理的策略

教学方法讲授法，案例分析法、问答法、讨论法、游戏法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

第1节课：课前任务→考勤（2min）→复习回顾（8min）→问题导入（10min）→传

授新知（15min）→课堂讨论（10min）

第2节课：问题导入（5min）→传授新知（15min）→课堂讨论（10min）→传授新

教学设计知（15min）

第3节课：能力训练（15min）→传授新知（15min）→情景演练（15min）

第4节课：问题导入（5min）→传授新知（15min）→探索活动（20min）→课堂小

结（3min）→作业布置（2min）

教学过程主要教学内容及步骤设计意图

第一节课

【教师】让学生负责人将同学们上节课的作业上交到多媒体电

掌握学生学习

脑上

课前任务情况，及时发现存

【学生】上交作业

在的问题

【教师】审查学生作业，及时发现存在的问题

培养学生的组

考勤【教师】清点上课人数，记录好考勤

织纪律性，掌握学

（2min）

【学生】班干部报请假人员及原因生的出勤情况

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管理新企业第