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和勤eHR解决方案

目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结

目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结

品牌整合在统一的和勤/HINGE品牌下业务在国内外都拥有一定规模的客户群和销售额互动形成中外良性互动,以及公司间良性互动产品以基础软件为核心产品,支持并开发行业解决方案与服务

产业链互动的和勤产业结构和勤管理信托产品和效劳HGR软件产品和解决方案系统集成国内客户导向类业务BPOITOIT效劳操作系统产品和集成效劳外包和IT效劳

贯穿海内外市场的和勤商业模式国内市场业务平台低本钱开发基地假设干国内合作伙伴自有产品开发研发/销售/英化产品互动协作，共同开展国内平台国外平台整合海外资源拓展海外市场

E-HR系统鞍山钢铁集团公司〔ANSHANIronandSteel〕大连港集团〔PortofDALIAN〕美的集团〔MideaGroup〕厦门建发集团公司东北特钢集团马鞍山钢铁集团公司〔MASteel〕中国石化〔SINOPEC〕中国国际航空公司〔AIRCHINA〕天津港〔PortofTianjin〕

FY2004/2005销售与收入分析销售订单增长46%收入增长35%

目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结

企业面临的挑战以思维的速度决策和行动企业组织的核心竞争力竞争对手内部环境体制改革减员增效多元化、国际化WTO打破垄断，引入竞争外部环境

提升企业综合竞争力强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力的重要策略之一。提升企业核心竞争力的五大策略建立多元化过程中的风险管理机制优化运营效率增强本钱优势改善留才环境增强凝聚力优化人才吸引的软环境和平台强化企业的价值理念和文化有效地管理人力资源实施绩效管理，鼓励员工开展增强团队合作建立本钱管理和预算控制重新构筑人力资源和营运流程通过战略性的资源配置降低本钱改进业务流程和流程系统化优化集团与事业部的管理效率建立具有竞争性的薪酬福利体系建设人才的职业开展和培养机制优化人才招聘平台，实现人才资源共享明确制定人力资源的要求，建立人才甄选的标准人力资源管理系统的克隆式移植创立综合的风险管理机制有效管理企业的资金链培养员工对危机的快速反响

与公司战略相结合的人力资源管理体系经营战略人力资源战略业务流程组织结构公司文化全面的人力资源管理体系人力资源规划职位体系能力模型培训开发绩效管理招聘管理企业文化建设薪酬体系信息系统

联动的人力资源管理体系素质模型素质词典素质定义与描述能力评价系统测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据〔业绩与能力〕能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训开发系统考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准绩效管理系统课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价系统依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业开展方案薪酬制度薪酬分配系统薪酬等级确定依据招聘〔内外〕进入培训调配、晋升价值分配规划方案人力资源规划系统招聘系统企业战略

人力资源管理金三角人力资源战略管理开发人力资源战略绩效管理员工职业开展员工沟通人力资源根底运营管理薪酬福利管理人力信息系统人才招聘员工管理企业文化领导力开展变革管理组织设计企业战略一方向/变革企业管理一人才/成果企业运营支持一效劳/效率长期目标的实现成功变革领导梯队的培养企业劳动生产率人均本钱/人均利润组织健康指数效劳满意度效率效劳本钱

eHR-如何提升企业的核心竞争力人力资源运营管理：实现人事管理自动化，资源盘点，人岗匹配、员工及管理自助，根底分析报告等功能。人力资本管理：实现核心人力资源管理流程自动化，如绩效管理，能力管理等，支持企业实现组织管理和业绩管理的提升。人力资源战略规划：实现综合在线分析、决策支持、人力资源规划等功能

10%战略功能30%管理提升60%日常运营支持30%日常运营支持50%管理提升20%战略功能通过eHR等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资本管理，通过有效管理创造股东价值。提高日常运营支持效率提升人力资源管理水平实现人力资本管理功能eHR-如何提升企业的核心竞争力

目录公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结

系统应用定位实现人力资源信息的全面整合和业务处理的信息化以岗位/能力设计为核心，实现以岗定员、以岗定编、以岗定薪；实施科学的绩效考核，从而提升企业业绩，有力支撑企业战略的实现通过功能全面的工具平台，并基于平台通过对个性需求的量身定制，迅速满足企业当前的需要；利用