原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
邮政项目2018年发展规划
2目录存在问题所需支持与总部建议主要思路与做法2018年业务与人力计划
32018年业务与人力计划1
4保费目标800万内勤人力10人线上人力20人线下人力40人
5主要思路与做法2
6总体经营思路线上线下双重管理发展电销银保个险三重经营
030201线下数据拨打职场内部管理数据分析和反馈线上营业部的主要工作经营得失下半年：线上线下双重管理发展
经营得失下半年：线上线下双重管理发展业绩主要来源：1、产品策略：差异产品经营2、队伍策略：一个地市设一个市场经理，以区县设客户经理，年末人力30至40人3、渠道公关：年末6个地市重点工作举措：1、渠道内推动项目运作：条件合适的地区，推动10万县局打造计划项目2、人员储备：市场经理的选择，选择条件定位，办公地点等
电销银保个险三重经营199经营得失下半年：9线下人员的管理和数据彩集的方法线下数据采集的管理和运作线上人员管理，数据的拨打卓越场次银保个险电销
三个主要做法2025/5/10短程赛突击赛驻点电销活动产说会十万县局打造计划
地市渠道开拓：紫色为待开拓地区2025/5/10
12所需支持与总部建议3
010203费用支持基本法销售工具和竞争力产品支持
14存在问题4
1、线下人员开拓能力提升问题2、费用报销速度15
16谢谢
文档评论（0）