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2025年新版现代企业管理试题库(+答案)

一、单项选择题

1.管理的首要职能是（）。

A.组织

B.控制

C.计划

D.领导

答案：C

解析：计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排，它为管理活动提供了方向和目标，是其他管理职能的基础，所以管理的首要职能是计划。

2.企业在生产过程中，要对产品的质量、数量、成本等进行控制，这属于（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.全面控制

答案：B

解析：现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。企业在生产过程中对产品的质量、数量、成本等进行控制，就是在生产现场进行的控制，属于现场控制。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到企业生存和发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。企业试图改变经营方向是涉及企业长远发展的重大问题，需要企业高层领导做出决策，属于战略决策。

4.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D

解析：事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制，由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，也被称为“斯隆模型”。

5.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

答案：A

解析：赫茨伯格的双因素理论认为，保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。保健因素不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如工作成就、工作责任、晋升机会等。

6.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

答案：D

解析：转移法是指当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题，通过转移注意力来缓解紧张局势，为解决问题创造更好的条件。

7.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种（）。

A.动态的过程

B.静态的过程

C.连续的过程

D.不连续的过程

答案：A

解析：控制是一个动态的过程，它不是一次性的活动，而是要根据组织内外环境的变化和组织活动的进展情况，不断地进行调整和修正，以确保组织目标的实现。

8.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

答案：C

解析：基层管理者主要负责现场作业管理，需要直接指挥和监督现场作业人员，所以具备良好的技术技能是最为重要的。技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。

9.目标管理理论的理论基础是（）。

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.权变管理理论

D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

答案：D

解析：目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式，它既强调工作成果，又重视人的作用，是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。

10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：盈亏平衡点的计算公式为：Q=F/(PV)，其中Q为盈亏平衡点的产量，F为固定成本，P为产品单价，V为单位可变成本。将题目中的数据代入公式可得：Q=150000/(22001000)=125（台）。

二、多项选择题

1.下列属于古典管理理论阶段代表人物的有（）。

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：ABC

解析：古典管理理论阶段主要包括科学管理理论、一般管理理论和行政组织理论。泰罗是科学管理理论的代表人物，法约尔是一般管理理论的代表人物，韦伯是行政组织理论的代表人物。梅奥是人际关系学说的代表人物，属于行为科学理论阶段。

2.战略管理的过程包括（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：ABCD

解析：战略管理是一个动态的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。战略分析是对企业内外部环境进行分析，为战略制定提供依据；战略制定是根