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西安隆基硅材料公司员工绩效考核现状及体系优化研究

目录

—、弓I言2

（-）研究背景2

（-）研究意义3

1.理论意义3

2.现实意义3

（二）研究思路3

（四）研究方法4

二、关理论基础5

（-）绩效5

（二）绩效考核5

（三）绩效考核的相关方法6

1.目标管理法（MBO）6

2.关绩效指标法（KPI）7

三、西安隆基硅材料公司绩效考核实施现状及问题分析8

（-）西安隆基硅材料公司概况8

1.西安隆基硅材料公司情况简介8

2.西安隆基硅材料公司组织架构8

3.西安隆基硅材料公司人力资源概况10

（-）西安隆基硅材料公司绩效考核现状11

1.绩效考核方式及周期11

2.绩效考核内容12

3.绩效考核结果应用14

4.西安隆基硅材料公司绩效考核现状总结15

四、西安隆基硅材料公司原有绩效考核体系存在问题及原因分析..15

（-）西安隆基硅材料公司绩效考核工作存在的主要问题15

1・绩效考核工作理念较为陈旧16

2.绩效考核指标设置不够科学16

3.绩效考核结果缺乏有效运用17

4.沟通、反馈机制不健全17

（二）西安隆基硅材料公司绩效考核工作存在问题的原因分析18

1.对绩效考核工作认识不足18

2.考核过程中科学性与沟通性不足19

3.人力资源部门基础薄弱19

4.公司缺乏绩效管理的文化氛围20

1

五、西安隆基硅材料公司绩效考核问题的解决对策20

（-）加强绩效考核中的沟通20

1.建立完整的沟通渠道20

2.采取多样的沟通方式22

3.加强管理者的沟通技巧23

（二）提高员工重视程度23

（三）全力推进绩效考核，保证考核公正透明24

1.成立绩效考核领导小组24

2.设立绩效考核监督机构25

（四）多方面运用考核结果26

1.结合薪酬管理，使绩效考核发挥应有作用26

2.完善员工晋升体制，激发员工积极性26

六、结论27

参考文献28

一、引言

（-）研究背景

现阶段随着时代发展，企业经营及理念也随之更新，人力资源工作的紧要程

度也随之增加。绩效考核是人资管理体系中极其重要的研究课题及模块之一，也

是提升企业人资事务效能的主要举措之一，合理、契合的绩效考核体系可最大程

度的提升企业管理水准，明显提升市场竞争力。但是很多调查报告显示，外资、

合资企业在绩效考核方面明显走在前列，中资企业包括民营企业和民企都要相对

落后一些（高雅静，丁志成,2022）。通过这些可以看出民营企业根据自身的实际发

展情况推进完善的人力资源管理工作,建立属于自身特色的绩效考核机制也取得

一定成效。但是，在这个机制建立与推行的过程中，仍然存在着一系列共性或个

性的问题，如大部分民营企业员工都还存在着“走过场〃的固有思想观念，在考

核工作落地过程中也存在着不够科学、合理等问题（贾晴丽，林瑞雪,2021）。

基于此，本文将把科学的管理理念、最新的理论成果合理融入到西安隆基硅

材料公司的绩效考核工作中去，结合其自身的业务、管理特点，通过剖析现状、

2

查找不足等方式，找出合理的改善方法。本文以西安隆基硅材料公司的实际状况

为切入点，以西安隆基硅材料公司中层及普通职工的绩效考核为研究主体，以呈

现问题为导向，依托国内外研究理论，就其绩效考核体系应如何优化进行研究，

提出具体的方案及落实保障，希望能够为西安隆基硅材料公司、为拥有相类似架

构组织的企业在该领域的优化管理提供一定的参考。