《建筑工程项目管理》完整课件（共七部分）.pptxVIP

第一部分建设工程项目管理的基本知识

1.1基本概念建设工程项目管理项目管理

项目管理基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性（限定资源、时间、质量）项目实施的一次性项目的确定性特定的委托人项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、资源、质量），具有明确目标的一次性任务。

项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等工程项目房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类

项目管理项目管理通常可以定义为：以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。在实际应用中，项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)，以达到项目的费用目标（或投资目标/成本目标）、质量目标和进度目标。

PM=PP+PC

建设工程项目管理建设工程项目管理，简称项目管理（PM）。在一定的约束条件下，在项目的实施阶段，以建筑工程项目为对象，进行一系列的计划（PP）、控制（PC）等手段，为实现三大目标(费用目标、质量目标、进度目标)。time（实施阶段）项目的计划（PP）项目的控制（PC）建设工程项目管理，简称项目管理（PM）

建设工程管理=决策阶段的开发管理(DM)+实施阶段的项目管理(PM)+使用阶段的设施管理(FM)=DM+PM+FM建设工程管理

工程管理的核心任务：为工程建设增值为工程使用增值建设工程项目管理增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护

1.2建设工程各参与方项目管理的目标和任务各参与方项目管理的目标和任务项目管理三大目标

项目管理三大目标时间管理：为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等各项工作。成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置、成本、费用的预算以及费用的控制等各项工作。质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和项目质量保证等。

各参与方项目管理的目标和任务OPMDPMCPMSPMEPCPM

各参与方项目管理的目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段备注业主方业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

各参与方项目管理的目标和任务思考题建设项目管理的核心主体是（）。A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方答案：B

各参与方项目管理的目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段备注设计方设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

各参与方项目管理的目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段备注供货方供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货的安全管理供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

各参与方项目管理的目标和任务项目参与方项目管理的目标项目管理的任务项目管理所涉及的阶段备注建设项目工程总承包方工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标；和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包的质量目标。安全管理；项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；