- 1
- 0
- 约小于1千字
- 约 50页
- 2025-05-12 发布于四川
- 举报
《高效设计组织结构》;课程概述;讲师介绍;组织结构的定义与意义;组织结构设计的历史演变;组织结构设计的理论基础;当代组织结构设计的挑战;组织结构的基本类型;职能型组织结构详解;事业部制组织结构详解;矩阵式组织结构详解;创新组织结构模式;敏捷组织结构设计;平台型组织结构;组织结构设计的基本原则;组织设计的系统性思考;高效组织的关键要素;组织结构设计的步骤方法;组织诊断的工具与方法;组织结构的量化评估;岗位设计与职责划分;部门划分与整合机制;管控幅度与层级设计;决策机制与授权体系;组织变革与转型管理;不同发展阶段的组织设计;跨国企业的组织结构设计;科技公司的组织结构创新;传统企业的组织结构转型;中小企业的组织结构设计;组织结构与企业文化;组织结构与人才战略;数字化时代的组织设计;案例分析:华为的组织变革;案例分析:海尔的微型企业;案例分析:腾讯的事业群组织;案例分析:外企在华组织设计;实施组织变革的策略;组织设计中的常见误区;解决组织冲突的方法;组织设计的工具箱;设计Workshop的组织与引导;组织结构调整的沟通管理;新组织结构的落地保障;组织结构优化的持续管理;未来组织形态的展望;实操演练:组织诊断;实操演练:组织设计方案;学习资源与工具推荐;总结与行动计划
原创力文档

文档评论(0)