锤击预应力管桩.docx

第一节锤击预应力管桩

一、编制依据

1《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

2《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)

3《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)

4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

5《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)

6《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2003)

7《建筑地基基础检测规范》(DBJ-15-60-2008)

8《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》(YBJ235-91)

9《岩土工程验收和质量评定标准》(YB9010-98)

10《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)

11《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002

12《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)

13《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003)

14〈混凝土用水标准〉(JGJ63-2006)

15《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000)

16《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

17《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)

18《建筑企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2003、J278-2003)

19《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)

20《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

21《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)

22《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)

23《建筑地基处理技术规范》)(DBJ-13-**-2005)

24《预应力混凝土管桩》(10G409)

二、施工准备工作

(一)技术准备工作

锤击预应力管桩施工技术准备：

(1)、建立由项目经理领导，技术负责执行控制，施工员、质检员、班组检查的三级管理系统，形成横向由施工员、质检员和班组长分别监控，纵向由项目经理到生产组长的质量管理体系。

(2)、会同有关单位进行图纸会审和打试验桩工作确定打桩施工标准，并制定有效措施保证地下管线和周边建筑物的安全。

(3)根据建设单位和监理单位提供的规划坐标控制点及设计图纸进行轴线控制网点和标高控制点的移交、检验工作。

(二)生产准备工作

(1).现场道路：

现场地面要平整完毕，施工临时道路满足施工要求。

(2).临时水、电供应准备工作：

临时用水：根据以往施工经验，现场总水管采用DN100镀锌钢管，消防用水管采用DN75镀锌给水管，按业主提供的位置接驳市政给水管。因本工程主要为预制管桩施工，主要为生活区用水，能满足施工及生活用水需要。

三、施工管理组织机构建立及职责

(一)组织管理机构的建立

鉴于本工程的特点，公司把本工程列为重点项目，本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。

本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、

管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术主管、质量主管、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位、质量和安全监督单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。详见项目组织管理机构及职能图。

安全管理组

安全管理组

后勤管理组

财务管理组

合同预算组

资料管理组

机械设备组

材料管理组

质量检验组

施工管理组

项目副经理项目总工安全主任

各施工班组

项目经理

(二)本项目管理机构及人员的主要职责

(一)、项目经理部

项目经理部由一个项目经理、一个项目技术负责人、一个项目副经理、一个安全主任组成，负责本项目的全部施工管理工作。

1、项目经理岗位

A强化管理，争创效益：对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，实行成本否决，教育全体人员节约开支，厉行节约，精打细算，努力降低物资和人工消耗。

B讲求质量，重视安全：精心组织，严格把关，顾全大局，不为自

身和小团体的利益而降低对工程质量的要求。加强保护措施，对国家财产和施工人员的生命安全高度负责，不违章指挥，及时发现并坚决制止违章作业，检查和消除各类事故隐患。

C、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系。

D、组织编制、实施工地生产计划、保证按时、按质完成施工任务。

E、做好职工思想教育和组织新工人培训工作。

F、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。

G、及时处理安全、质量事故，对重大