物流才旺多杰采购与供应链管理实践报告的副本.pptxVIP

20XX1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本演讲者：xxx

-沃尔玛公司简介……413沃尔玛采购与供应链管理分析…………104沃尔玛全球采购…………52实践感悟及体会……………125沃尔玛全球供应链选择……………8

1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本引言………………3

1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本沃尔玛公司简介……4沃尔玛全球采购…………5沃尔玛全球供应链选择……………8沃尔玛采购与供应链管理分析…………10

1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本实践感悟及体会……………12引言在市场经济不断发展的今天，企业的一切活动都不是孤立的而是与供应商、顾客之间的联系越来越密切并与之形成一种长期的战略联盟关系

1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本供应链管理为这种紧密关系提供了保障1234567企业的采购工作面临诸多新问题、例如制定合理的采购策略、选择合适的供应商并与之建立稳定的合作伙伴、降低采购成本等成为企业采购管理的现实问题、解决上述问题能够提高企业经济效益采购部门作为用户和生产厂商之间的枢纽与桥梁，在采购供应链中处于核心地位本文探讨了企业对采购供应链管理控制未来的竞争是供应链的竞争日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换

1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作本文从通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化1．沃尔玛公司简介

1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业1979年沃尔玛的年收入第一次超过10亿美元到了1993年，其一周的营业额就高达10亿美元，而到了2001年，其一天半的周转资金就高达10亿美元沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州成立经过40多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为世界上最大的连锁零售集团目前沃尔玛在全球10多个国家开设了5000多家商场，员工总数达160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等10多个国家

1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本012002年，《财富》杂志评选的世界500强中，沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位，并且2004年的全球销售额也已达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和最受尊敬企业排行榜05如此大规模的商品采购、运输、存储和物流等工作得益于沃尔玛强大的采购与供应链管理工作0203沃尔玛强大的采购与供应链管理在其发展和壮大以至于成为世界零售业巨头的过程中起到了举足轻重的作用04沃尔玛商店有8万多种商品，为满足全球4000多家连锁店的配送需要，沃尔玛每年的运输总量超过78亿箱，总行程达6500万公里2002年，《财富》杂志评选的世界500强中，沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位，并且2004年的全球销售额也已达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和最受尊敬企业排行榜

1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本2．沃尔玛全球采购

1_物流201-35-才旺多杰-采购与供应链管理实践报告的副本在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由改过沃尔玛公司的采购部门负责采购(1)全球采购网络的地理布局沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，在全球采购网络的组织上采取以地理布局为主的形式四大区域中，大中华及北亚区的采购量最大，占全部采购量的70%多，其中中国分公司又是采购量第一的国别分公司，因此，沃尔玛全球采购网络的总部就设在中国的深圳(2)全球采购总部全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心，也是沃尔玛的全球采购最高机构。在这个全球采购总部里，除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外，总裁还领导