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管理学基础;目录;Innovationdecisionmaking;;;;寻异就是打破常规，突破思维定势，改变现状，求新寻异，以创造出全新的构想与事物，通过改进与创新，谋求出奇制胜的创新技法。;当将某一领域中的机制与办法引进新的领域，用来解决所要解决的管理问题时，就会产生一种全新的思路或办法，使某一领域传统的东西一下子变成了另一领域全新的东西。;换元，或称替代，是指用等效目标进行替代，以寻求新的构想或方案。
;当几种意见对立，而又各有利弊，处于两难选择时，管理者应在深入分析的基础上，对几种方案进行择中处理，从而使各方都能接受。这种择中也是一种高难度的创新。;按照新的思路，将原有的要素进行重新组合，就可能获得有价值的新事物。詹姆斯·韦伯·扬创意法就体现这一思想。其最重要的观点是“新构想是不折不扣的老要素之新组合”。;综合是指将各种要素或不同方案综合起来，取各自优点，去各自弊端。而形成新的构想或事物。;即面对有关方案，如认为整体方案弊端太大，则可将其科学分解，剔除不适当部分，只选择和应用其中部分内容。分解也是一种变动或创新。;即运用逆向思维，在原有解决问题思路的相反方向上寻求解决方案。;找出《无双》其中的创新技法。;决策的含义：决策是指管理者为实现组织目标，在调研分析的基础上，运用科学理论和方法设计与选择优化方案，用以实施的管理行为。管理决策的核心内容是对未来行动方案的抉择行为。
决策的重要性：（1）决策是计划职能的核心。（2）决策事关工作目标能否实现和组织的生存与发展。;;;;;;;;;;
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