2025【基于AHP层次分析法的金昌金川集团公司供应商选择与评价案例研究8700字】.docVIP

基于AHP层次分析法的金昌金川集团公司供应商选择与评价案例研究

目录

TOC\o1-3\h\u15476一、前言 3

13980二、金昌金川集团公司供应商选择的现状及问题分析 3

12555（一）供应商选择现状分析 3

2617（二）供应商选择主要问题 4

21059三、供应商选择评价指标体系构建 6

18507（一）供应商选择评价指标体系构建原则 6

5933（二）供应商评价指标体系的建立 6

4846（三）基于AHP的考核要素权重确定 7

309四、产品优选模糊综合评价 13

32599（一）建立评价标准集 13

3200（二）模糊综合评价计算 14

26378（三）方法总结及评价结果 14

13869五、建议与展望 16

一、前言

在市场竞争日益激烈的今天,大部分企业意识到要生存下去离不开优质的供应链资源。越来越多的企业认识到供应端的成本节省也是利润的重要来源,而要做好供应端的成本管理首先要做好的就是供应商的选择和优化,科学、合理、高效地选择和管理供应商是摆在企业面前无法回避的重要课题，而供应商的选择与管理是物流管理的重要环节(赵云飞,陈佳铭,2022)。

金昌金川集团公司是甘肃有色金属行业的代表性企业，深耕有色金属领域多年，金昌金川集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家有色金属企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“金昌市优质有色金属企业”。金昌金川集团的发展是我国有色金属企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国有色金属企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于有色金属市场需求进行不断创新，使公司始终处于有色金属行业前沿，引领有色金属行业的发展。经过调查研究发现，在供应商选择方面有较为固定的供应商，但是控制成本的能力较低，不愿意承担引入新供应商带来的风险，同时，金川集团公司目前现有的供应商选择评价过于简单，仅依靠价格和质量，没有综合考量技术水平和服务能力等指标，无法评选出优秀的潜在的供应商;在供应商选择评价过程中缺乏科学的评价体系，没有对各类指标进行分配权重。

本文通过引用文献以及相关供应商选择与评价研究的理论知识对金川集团贸易有限公司现有的供应商选择进行分析，首先了解有色金属行业的市场行情，从不同的角度分析分析其供应商选择现状，这在一定程度上体现在对传统的供应商选择管理以及现代的供应商选择管理进行对比后根据该公司具体情况，针对其供应商评价体系不完善，依靠传统的价格，交货周期等单一评价选择问题进行分析研究，预期会通过供应商选择指标，这在一定意义上透露了科学的供应商评价体系与合作伙伴关系的建立帮助该公司解决现有的问题并且发掘出潜在的值得选择进行合作的优秀供应商，帮助采购商与供应商建立长期友好的合作关系，并且有利于在政府对工业的财政支持的政策背景下实现健康发展(成锦程,付雅静,2021)。

二、金昌金川集团公司供应商选择的现状及问题分析

（一）供应商选择现状分析

现如今，金昌金川集团公司主要在国内进行采购以及开发供应商，在采购方面，其流程十分简单易操作，如图2-1就是金昌金川集团公司具体的采购流程。先备选供应商做信息调查汇总，选择潜在供应商之后试用分析产品，另外，在进行采购物品的确认时，要同金昌金川集团公司采购人员进行事先的沟通(付雨向,成羽翔,2021)。如果之前没有供应这一材料的供应商，那么就要在市场上进行供应商的选择，而在选择供应商时采用的指导选择是以价格为主。其过程总共包括以下的六个步骤：

备选供应商汇总

备选供应商汇总

供应商信息调查

选潜在供应商2-3家

供应商选择确定

供应商实地考察

供应商产品质量确认

图2-1金昌金川集团公司供应商选择流程

1.备选供应商汇总：金昌金川集团公司通过与供应商厂家联系、在网上搜索有色金属公司采购专业网等方式将所有金昌金川集团公司需要产品的供应商进行汇总。

2.供应商信息调查(许君萱,吴羽航,2021)：这在一定程度上印证了采购部结合金昌金川集团公司需求在市场上寻找合适的供应商，利用电话调查从产品质量以及价格等方面对供应商进行调查。

3.选择潜在供应商2-3家：在调查信息的基础上金昌金川集团公司选择两到三个潜在供应商。

4.供应商实地考察(龚立超,黄星天,2020)：考察对潜在供应商的生产车间以及与金昌金川集团公司的合作意向等进行实地考察。

5.供应商产品质量确认：结合已取得的成果可以推导出结论性观点在产品的质量方面具有大量的指标，其产品需要经过金昌金川集团公司负责人的最终确认。

6.供应商选择确定:在供应商产品质量合格得到金昌金川集团公司的认可之后，再通过采购相