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设计质量技术管理制度(2篇)

###设计质量技术管理制度（一）

####第一章总则

第一条为了加强设计质量管理，确保工程设计符合国家标准、行业规范和公司内部质量要求，提高设计水平和产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设计部门及设计相关岗位，包括设计人员、审核人员、管理人员等。

####第二章设计质量管理组织

第三条设计质量管理组织由设计总监、设计部门经理、设计组长及设计人员组成。

第四条设计总监负责全面领导设计质量管理工作，对设计质量负总责。

第五条设计部门经理负责组织、协调、监督设计质量管理工作，对设计质量负直接责任。

第六条设计组长负责本组设计质量的具体实施，对组内设计质量负直接责任。

####第三章设计质量控制流程

第七条设计前期：

1.设计人员需根据项目需求，进行充分的市场调研和技术分析，确保设计方案的科学性、合理性。

2.设计方案需经过设计部门经理审核，报设计总监审批。

3.设计方案审批通过后，设计人员方可进行详细设计。

第八条设计实施：

1.设计人员应严格按照设计方案进行设计，确保设计质量。

2.设计过程中，设计人员需定期与项目管理人员、施工人员沟通，确保设计符合实际需求。

3.设计人员应主动参与设计变更，确保设计变更的合理性和可行性。

第九条设计审核：

1.设计完成后，设计组长应对设计文件进行初步审核，确保设计质量。

2.设计部门经理应对设计文件进行详细审核，确保设计符合国家标准、行业规范和公司内部质量要求。

3.设计总监对设计文件进行最终审批，确保设计质量。

####第四章设计质量保证措施

第十条设计人员培训：

1.公司应定期组织设计人员参加专业培训，提高设计水平。

2.设计人员应主动学习新知识、新技术，不断提升自身专业素养。

第十一条设计过程监控：

1.设计部门经理应定期对设计过程进行检查，发现问题及时纠正。

2.设计总监应定期对设计质量进行评估，对存在的问题提出改进措施。

第十二条设计成果验收：

1.设计成果需经过设计部门经理、设计总监验收，确保设计质量。

2.设计成果验收合格后，方可交付施工部门。

####第五章设计质量奖惩制度

第十三条对在设计质量管理工作中表现突出的个人或团队，公司应给予表彰和奖励。

第十四条对在设计质量管理工作中出现严重失误的个人或团队，公司应给予相应处罚。

####第六章附则

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度的解释权归公司所有。

第十七条本制度如有未尽事宜，可随时修订补充。

（以下为第二篇设计质量技术管理制度）

###设计质量技术管理制度（二）

####第一章总则

第一条为了确保工程设计质量，提高企业核心竞争力，根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设计部门及设计相关岗位，包括设计人员、审核人员、管理人员等。

####第二章设计质量管理组织

第三条设计质量管理组织由以下成员组成：

1.设计总监：负责全面领导设计质量管理工作，对设计质量负总责。

2.设计部门经理：负责组织、协调、监督设计质量管理工作，对设计质量负直接责任。

3.设计组长：负责本组设计质量的具体实施，对组内设计质量负直接责任。

4.设计人员：负责具体设计工作，对设计质量负直接责任。

####第三章设计质量控制流程

第四条设计前期：

1.设计人员需根据项目需求，进行充分的市场调研和技术分析，确保设计方案的科学性、合理性。

2.设计方案需经过设计部门经理审核，报设计总监审批。

3.设计方案审批通过后，设计人员方可进行详细设计。

第五条设计实施：

1.设计人员应严格按照设计方案进行设计，确保设计质量。

2.设计过程中，设计人员需定期与项目管理人员、施工人员沟通，确保设计符合实际需求。

3.设计人员应主动参与设计变更，确保设计变更的合理性和可行性。

第六条设计审核：

1.设计完成后，设计组长应对设计文件进行初步审核，确保设计质量。

2.设计部门经理应对设计文件进行详细审核，确保设计符合国家标准、行业规范和公司内部质量要求。

3.设计总监对设计文件进行最终审批，确保设计质量。

####第四章设计质量保证措施

第七条设计人员培训：

1.公司应定期组织设计人员参加专业培训，提高设计水平。

2.设计人员应主动学习新知识、新技术，不断提升自身专业素养。

第八条设计过程监控：

1.设计部门经理应定期对设计过程进行检查，发现问题及时纠正。

2.设计总监应定期对设计质量进行评估，对存在的问题提出改进措施。

第九条