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项目管理43210法实战演练

（工具与模板）

项目管理引领未来

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效，是完

整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、成功。有

效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝

聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：

1.问题：

a)我不是已经制定出了各阶段的工作和里程碑了吗？每个概做什么工作我也安

排了，难道这还不够吗？做出一堆项目，除了拿来对付上级，根本没用！

b)WBS分解听起来很简单，但做起来却没什么标准，究竟该如何做？

c)如何估算时间，有那些常见的陷阱，如何规避？

2.需求问题：

a)业务部门很随意地增加需求或提出需求变更；甚至经常在验收的时候提出新要求；

b)项目太复杂了，涉及到各类组织和人员，结果、中层、基层的想法都不一样，

的需求也不同，怎么办？

3.变更问题：

a)做项目“变更”是永恒不变的，如何减少和管控变更，有什么诀窍？

b)项目经理面对错综复杂的变更问题，无从下手，如何控制变更？

本课程将以项目管理43210法为主线，通过讲师多年授课和项目实践经验进行讲解，

同时丰富的经典案例并剖析，深入浅出的引领学员结合自身实际工作进行案例演练，

从而让学员深入理解项目管理的理念与思想。

【课程收益】

1、掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、、收尾）和十大知

识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、、风险管理、沟通等）的

关键内容；

2、掌握项目管理工具和模板：借鉴经典模板，结合工作实际项目，编制WBS工作

分解表、RAM责任矩阵、CPM网络、风险登记册等。

3、学会使用一页纸项目管理OPPM：将项目管理三大要素（WBS+CPM+RAM）

整合在一张纸上，用于展示项目全貌，方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。

【学员收益】

受训前(Before）受训后(After）

✅基本概念和知识（五大过程组与十大知

做事靠感觉：不了解框架，云山雾罩

识）

靠经验：没有系统的工具方法✅工具与模板(干系人、OPPM、鱼骨头等)

✅项目经理软技能（沟通、团建、力

能力靠感悟：没有形成自己的的套路

等）

成败靠运气：不了解如何让项目成功✅理解了决定项目成败的关键因素

【培训对象】

企业中、项目经理、项目成员、项目管理工程师等企业中人员及项