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采购管理习题库含答案（附解析）

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1.评定标管理中，首轮报价淘汰制要求，有效投标人≥4家时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于（）%且不少于（）家。

A、10/1

B、20/1

C、10/2

D、20/2

正确答案：A

2.项目询价采购时，市场询价比价的主责部门是（）。

A、物资部

B、商务合约部

C、项目经理

D、商务经理

正确答案：A

答案解析：在项目询价采购时，物资部主要负责物资相关信息的收集，包括市场上物资供应商的价格等情况，是市场询价比价的主责部门。项目经理主要负责项目整体的管理和推进；商务经理侧重于商务条款等方面的把控；商务合约部主要负责合约相关事宜，相比之下物资部在市场询价比价上承担主要职责。

3.某项目专业分包在云筑网定标报告评审上传如下附件，其中不正确的是（）。

A、开标汇总表、询标记录表、投标人二次报价清单、二次报价汇总（pdf）

B、评标报告及成本情况分析表（pdf）

C、分包商推荐表及确定的人员、机械配置（pdf）

D、控制价审批表及超招标控制价的清单项单价分析（pdf）

正确答案：B

4.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。

A、12；5

B、10；5

C、5；20

D、5；10

正确答案：A

5.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。

A、5；5

B、6；10

C、10；5

D、12；5

正确答案：D

答案解析：根据相关规定，因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元。所以答案选D。

6.5万以下询价采购评标审批至（）。

A、二级单位招采负责人

B、二级单位总经济师

C、项目经理

D、二级单位物资管理部经理

正确答案：C

7.某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至（）。

A、二级单位总经理

B、公司总经理

C、公司总经济师

D、公司总部采购中心总经理

正确答案：D

答案解析：根据相关规定，某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至公司总部采购中心总经理。

8.一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。

A、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理

B、二级单位总经济师；公司总部总经济师

C、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理

D、二级单位招采负责人；二级单位总经济师

正确答案：C

答案解析：一般项目采购策划审批至二级单位总经济师，重点项目采购策划审批至公司总部采购中心总经理，这是企业采购流程中关于不同项目采购策划审批层级的规定，明确了不同规模项目审批所达到的管理级别，以确保采购策划的科学性和合规性。

9.对于计划外采购物资，需上报（）审批

A、二级单位总经理

B、公司总经理

C、二级单位总经济师

D、总司总经济师

正确答案：D

10.物资设备招采总计划审批至（）

A、公司总经济师

B、公司采购中心总经理

C、公司物资管理部总经理

D、公司总经理

正确答案：C

11.劳务及专业分包开标，招标小组成员参与人数为（）人以上的单数；标的额≥（）万，需要邀请公司总部参加。

A、5；500

B、5；200

C、3；500

D、3；200

正确答案：A

答案解析：劳务及专业分包开标，招标小组成员参与人数为5人以上的单数；标的额≥500万，需要邀请公司总部参加。

12.物资设备年度集中采购计划需审批到（）

A、公司总部总经济师

B、公司总部董事长

C、公司总部总经理

D、二级单位总经理

正确答案：A

13.云筑网发起山皮石招标任务，控制价为245万，最终中标价为300万，超招标控制价审批应审批至（）。

A、二级单位总经济师

B、二级单位总经理

C、公司总经理

D、公司总经济师

正确答案：D

答案解析：根据相关规定，超招标控制价审批应审批至公司总经济师。山皮石招标任务控制价为245万，最终中标价为300万，超出了控制价，这种情况需要经过相应层级的审批，一般是到公司总经济师这一级别。

14.某项目云筑网发起标的额为198万的装载机租赁招标文件审批至（）。

A、公司总经济师

B、物资管理部总经理

C、采购中心总经理

D、二级单位总经济师

正确答案：C

15.单项采购招标控制时长要求物资不高于（）天，劳务和专业分包不高于（）天

A、35、40

B、45、50

C、40、45

D、30、35

正确答案：A

16.结合项目分供方招采总计划、市场供需、价格走势，编制年度集采计划，每年（）上报。

A、每年3月下旬前

B、每年3月前

C、每年3月上旬前

D、每年3月中旬前

正确答案：D

17.资审报告（物资≥200万；设备≥100万审批至（）

A、公司采购中心总经理

B、公司总经济师

C、公司物资管理