2025【K人力资源服务公司薪酬激励制度对基层员工留任意愿的影响实证研究15000字（论文）】.doc

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K人力资源服务公司薪酬激励制度对基层员工留任意愿的影响实证研究

目录

TOC\o1-3\h\u23436一、绪论 3

12439（一）研究目的 3

4371（二）研究意义 3

1266（三）研究内容 4

3278（四）研究思路及方法 4

83181.研究思路 4

88532.研究方法 5

26636二、文献综述 5

27366（一）激励理论相关研究 6

13531.内容型激励理论 6

141392.过程型激励理论 6

8261（二）薪酬激励制度相关研究 7

8694（三）员工留任意愿相关研究 9

31264（四）薪酬激励制度与员工留任意愿相关关系研究 10

24285（五）文献评价 11

6696三、现状分析与研究假设 11

22581（一）现状分析 11

22901.公司简介 11

179202.公司组织结构 12

125973.公司薪酬激励制度现状 12

61264.公司员工留任意愿现状 13

31847（二）研究假设 13

4090四、问卷设计与发放 14

12664（一）问卷设计 14

68601.薪酬激励制度问卷 14

36072.员工留任意愿问卷 15

7255（二）问卷样本描述性统计 16

5985五、数据分析 17

23124（一）信度检验 17

17657（二）效度检验 18

15228（三）相关分析 18

463（四）回归分析 19

2483六、研究结论与展望 22

6174（一）实证研究结果与讨论 22

5770（二）管理启示 23

2670（三）局限性 25

23738（四）研究展望 25

10655参考文献 27

摘要

在现代企业中，薪资管理是一项十分重要的工作，因此，很多公司都开始重视薪资的管理。而如何吸引和保留这些优秀的人才，激发他们的工作积极性，制定合理的工资和奖励机制，是实现企业人力资本合理分配的一个重要措施。同时，企业也不能一味地去制定工资制度，必须根据企业的现实和科学的原理来进行分析和考虑。在维持公司内部和外在的竞争优势的同时，必须从公司经营角度出发，对员工的费用进行管理，并确保员工的工资体系具有合理性和激励作用。

本论文从工作投入、组织承诺、离职倾向三个方面对员工的留任意愿进行衡量，将K公司基层员工作为研究对象，探讨了薪酬激励制度对基层员工留任意愿的影响作用。通过梳理国内外相关文献，本研究提出了研究理论模型与假设。并且运用SPSS25.0版本软件对问卷调查结果进行数据分析，进而对本论文的研究假设进行验证。在数据分析结果与文献理论的基础上，结合公司的实际情况，提出有效实际的建议。

论文包括六个部分。

第一部分为绪论部分。主要介绍本文的研究目的和意义，还包括本文研究的内容，研究思路的设计，使用的研究方法。

第二部分为薪酬激励制度、留任意愿的相关文献综述，包括激励理论，为后续的研究内容奠定理论基础。

第三部分是K公司基本情况的一个简单介绍，同时简述公司基层员工在薪酬激励制度和员工留任意愿两个方面的现状。以及根据文献整理进而对薪酬激励制度和员工留任意愿相关关系进行假设。

第四部分为问卷设计。从本研究主要研究的内容出发，借鉴前人的问卷，结合公司的具体实际情况，对问卷进行部分调整。

第五部分为数据分析。运用spss25.0版本软件对调研问卷的数据进行分析，主要从薪酬激励制度的四个维度和留任意愿的三个维度出发，对其相关关系展开研究。

第六部分为研究结论与展望。根据数据分析的结果，进行假设验证，进而得出研究结论，再根据激励理论、薪酬激励制度相关文献研究、数据分析结果以及结合公司实际情况，对公司的发展提出建议。包括本研究的局限性、未来展望。

关键词：薪酬激励制度；基层员工；留任意愿

一、绪论

（一）研究目的

公司的发展和壮大需要全体职工的共同努力。且企业管理工作中会面临如何去吸引和挽留人才的问题，其重要性不可忽视。但企业管理中的关键问题在于如何有效地激发员工的积极性。

在众多的激励方式中，薪酬激励是公认的最重要、最易运用和最容易产生激励效果的方法。且薪资激励在吸引和挽留员工上占据着重要地位。但是从目前大多数研究可以看出，更多的研究是从多方面的激励出发，没有从特定的薪资激励角度展开研究。且研究更多的是关于核心员工或中高管理层薪酬方面，相对于基层员工，关注度较低，进而研究较少。而作为公司发展基础的基层员工，其重要性不容忽视。

薪酬产生激励效果确实最容易，但若设计的薪酬激励制度不具有科学性、合理性，没有根据员工的需求进行设计，那么就不